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企业人力资源管理中绩效管理的作用-绩效

管理论文-管理论文

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[摘要]人力资源管理的目的是通过企业内部员工的合理分配，调动

员工工作的积极性，让员工的个人能力得到充分的发挥和利用，促进

企业人力资源的最大化利用，提高企业的生产效益，实现企业利益最

大化。绩效管理是企业人力资源管理的重要工具和手段，对企业人力

资源管理工作具有不可替代的作用和价值。对绩效管理在企业人力资

源管理中的作用进行分析，并在此基础上提出发挥绩效管理在企业人

力资源管理中作用的建议，希望能为企业人力资源管理工作开展起到

积极的促进作用。

[关键词]绩效管理；人力资源；员工

1.引言

随着时代的发展，企业的组织规模不断壮大，人力资源管理问题

也成为企业发展中所关注的重点问题，它是企业正常运行的基础保障，

直接关系到企业工作效率的提升和企业资源利用的效益。绩效管理是

企业人力资源管理的重要方式和手段，因此对绩效管理在企业人力资

源管理中的作用进行研究，希望能提高企业人力资源管理的效率和水

平。

2.绩效管理的概念及意义

2.1绩效管理的概念

目前学术上对绩效管理概念的界定还不统一。有的学者认为，绩

效管理从本质上来说是管理组织绩效的系统化过程。在这一过程中，

组织绩效关注的重点并不在员工身上，虽然组织绩效实现的过程中必

然会对员工产生直接或者间接的影响。这实际上承认了员工在绩效管

理的过程中并不是主要的对象，而是将组织整体作为管理的对象。也

有的学者认为绩效管理从本质上来说就是员工绩效管理，因此在实际

的操作过程中，必须充分承认员工个人绩效对于组织绩效实现的重要

现实意义，将绩效管理简单粗暴地等同于员工绩效管理。还有的学者

认为，公司或者组织目标实际上也同样是绩效管理的目标，而这一目

标的顺利达成，实际上是以员工的具体工作和整体组织目标绩效相联

系的一个系统化过程。综合上述观点，我们可以发现，个体绩效的提

升始终是组织整体绩效目标得以顺利达成的基础和前提，在开展绩效

管理活动的过程中，必须采取针对性的方式、方法以保证整体绩效和

个人绩效的和谐和统一，只有这样才能够有效达成预期的绩效目标。

2.2绩效管理的意义

客观上来说，绩效管理更为重视过程管理，重视员工和企业之间

的沟通和交流，因此绩效管理在实际的应用中能有效提升组织的整体

绩效水平，这对于企业的发展来说显然是非常重要的。绩效管理理论

肯定了沟通和交流对于绩效目标顺利达成所具有的重要积极意义，并

且能够直接引导最终的发展结果。而管理者也同样可以将绩效管理当

作达成战略目标的工具；而对于部门管理者来说，绩效管理也同样是

完成日常工作以及部门内管理的关键所在。这里我们必须强调的是，

绩效管理对于个人价值实现所具有的促进作用同样值得我们给予应

有的关注和重视。

3.绩效管理在企业人力资源管理中的作用

3.1激发员工个人潜能

随着企业的发展，员工的培训更加重要。企业应将绩效管理和员

工的培训学习联系起来，通过绩效管理对员工的工作情况进行了解，

发现员工工作中存在的不足，针对员工工作中存在的共性问题进行培

训，以此来提高培训的针对性，促进员工专业素质的提升。除此之外，

绩效管理工作还可以对员工工作中的个人贡献和个人价值进行了解，

帮助员工做好个人职业发展规划，提高员工的晋升空间，提高员工工

作的积极性，促进员工个人价值得到提升。

3.2提高企业薪酬管理水平

薪酬管理也是企业人力资源管理的重要组成。绩效管理的实施可

以对员工个人贡献进行评定，进而为企业员工薪资待遇的发放和薪酬

体系的制定提供基础。薪酬管理包括员工的基本工资、绩效工资、奖

金、物资奖励等外部奖励和内部晋升、企业决策参与等内部激励。绩

效管理工作是薪酬管理实施的基础和保障，通过绩效管理企业可以确

定不同员工的表现，结合员工表现进行薪资发放，促进员工个人绩效

目标和企业战略目标的一致，提高员工工作积极性，促进企业薪酬管

理水平的提升。

3.3促进企业战略目标的实现

绩效考核是绩效管理重要环节，是对员工特定时间内工作行为和

表现的评价。通过绩效考核工作企业可以更好地调动员工工作积极性

和主动性，让员工更好地服务于企业，促进企业发展战略的实现。绩

效管理工作中，企业以一定的标准对员工、团队的工作结果进行考核，

通过对员工和团队绩效的调整来调动员工工作的积极性，进而促进企

业发展战略目标的实现。

3.4优化员工配置