房地产行业项目工程管理策划书.docx

房地产行业项目工程管理策划书

??一、项目概述

1.项目名称：[项目具体名称]

2.项目地点：[详细地址]

3.项目规模：总占地面积[X]平方米，总建筑面积[X]平方米，包括[具体业态，如住宅X栋、商业楼X栋等]

4.项目定位：[描述项目的市场定位，如高端住宅、改善型住房、商业综合体等]

二、工程管理目标

1.质量目标

确保工程质量符合国家及地方现行相关质量验收标准，一次性验收合格，达到[具体质量奖项目标，如市优质工程奖]标准。

2.进度目标

总工期[X]天，具体各阶段里程碑进度如下：

基础工程完成时间：[具体日期]

主体结构封顶时间：[具体日期]

竣工验收时间：[具体日期]

3.安全目标

杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全达标率100%，创建[安全文明施工奖项，如省级安全文明工地]。

4.成本目标

工程总成本控制在[X]元以内，严格控制工程变更及签证，确保成本偏差率控制在[X]%以内。

三、工程管理组织架构及职责

1.组织架构图

[绘制清晰的项目工程管理组织架构图，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等岗位]

2.职责分工

项目经理

全面负责项目工程管理工作，协调各方关系，确保项目顺利推进，达成工程管理目标。

项目技术负责人

负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，解决施工中的技术难题，指导施工技术工作。

各专业工程师

负责本专业工程的技术管理、质量控制、进度管理、成本控制等工作，对专业工程的施工质量、进度、安全负责。

施工员

负责施工现场的具体施工组织和协调工作，确保施工按计划进行，及时解决施工中的问题。

质检员

对工程质量进行全程监督检查，严格执行质量验收标准，确保工程质量符合要求。

安全员

负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，排查安全隐患，确保施工安全。

资料员

负责工程资料的收集、整理、归档工作，确保工程资料真实、完整、有效。

四、工程前期管理

1.项目前期准备

办理项目立项、规划、施工许可证等相关手续，确保项目合法合规开工。

组织图纸会审，会同设计单位、施工单位等相关人员对施工图纸进行详细审查，提出图纸问题及优化建议。

编制项目工程管理策划书，明确工程管理目标、组织架构、管理措施等内容。

2.施工单位选择

通过公开招标或邀请招标的方式，选择具有相应资质、信誉良好、业绩突出的施工单位。在招标过程中，严格审查施工单位的资质、业绩、人员配备、设备情况等，确保其具备承担本项目工程的能力。

3.监理单位选择

选择专业的监理单位对项目工程进行全过程监理。监理单位应具备相应的监理资质，配备经验丰富、专业齐全的监理人员。在监理合同中明确监理职责、监理范围、监理费用等内容，确保监理工作有效开展。

五、工程进度管理

1.进度计划编制

施工单位根据合同工期及项目总体进度要求，编制详细的施工总进度计划，并分解为月、周进度计划。

总进度计划应包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等各阶段的关键节点及工期安排。

月、周进度计划应明确本周（月）的工作内容、工作量、责任人、完成时间等，确保进度计划具有可操作性。

2.进度计划执行与监控

建立进度跟踪检查制度，定期召开工程进度协调会，检查施工单位进度计划的执行情况。

每周（月）对工程实际进度与计划进度进行对比分析，如发现偏差，及时查找原因，采取有效措施进行调整。

对影响进度的关键因素，如设计变更、材料供应、施工协调等，及时进行协调解决，确保工程进度不受影响。

3.进度调整措施

当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，采取增加人力、物力、延长工作时间、优化施工工艺等措施进行赶工。

如因外部因素导致进度滞后，及时与相关部门沟通协调，争取支持，减少对工程进度的影响。

对调整后的进度计划进行重新评审，确保其合理性和可行性，并跟踪执行情况，直至工程进度恢复正常。

六、工程质量管理

1.质量管理体系建立

建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程等内容。

制定质量岗位责任制，明确各级管理人员及施工人员的质量职责，确保质量管理工作落到实处。

2.质量控制措施

施工单位在施工前应编制质量计划，明确质量控制要点、检验批划分、验收标准等内容。

加强原材料、构配件的质量控制，严格执行材料检验制度，确保进入施工现场的材料符合质量要求。

强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准，加强工序质量检验，对关键工序、特殊过程进行重点监控。

定期组织质