某咨询项目第二阶段工作规划.pptx

西麦咨询项目第二阶段工作规划

;目录：;我们在哪里？;现状分析;现状导致的现象：;根本原因;我们要去哪里？;远期目标:

中国健康食品领域的领导品牌

近期目标：

中国燕麦行业的领导品牌;我们如何去？;为了达成战略目标，企业有很多工作要做;关键工作：;应尽量避免的工作流程;;强化中高层对战略的深度理解;10月中旬对基层营销管理人员进行战略发布

通过联系实际工作的研讨，确保基层营销管理人员对战略的高度理解和认同

研讨同样不是评判战略，而是放在战略与本职工作的联系上：

新战略为西麦带来了什么？

新战略需要如何实施才会有效？

战略对我的工作带来哪些启示？

为确保战略的实施，我在日常工作中应该如何去做？

为配合企业战略的实施，我的工作规划是否应该做相应的调整，如何调整？

研讨结束后，与会人员每人写一篇围绕新战略的详细的旺季工作规划

;产品陈列;路线拜访;前言;建立路线拜访机制的流程;市场排摸流程;终端排摸技巧;区域划分（1）;区域划分（2）;制作路线图;制作路线图（续）;执行路线拜访;两种误区;路线拜访频率是固定不变的;在有促销活动时，可以暂时不按路线拜访;路线拜访检查、监督;检查监督系统主要有三部分内容组成：;目的：

通过制度化、程序化的路线抽查，来控制业务员每日路线拜访过程中的每个重要环节，最大限度的确保路线拜访执行的质量。;路线抽查（续）;重点区域重点抽查：;重点路线重点抽查：;重点客户重点抽查：;重点人员重点抽查：;路线抽查（续）：;有重点的随机抽查：;抽查重点与月度工作重点相结合：;抽查数量不少于路线客户的30％：;确保每两周每人抽查一条路线：;抽查结果与相关人员面对面沟通：;协同拜访：;协同拜访(续)：;协同拜访(续)：;协同拜访（续）;协同拜访工作关系：;协同拜访注意事项：;协同拜访（续）：;示范性协同拜访：;示范性协同拜访步骤：;示范性协同拜访步骤（续）;示范性协同拜访步骤（续）：;示范性协同拜访步骤（续）：;示范性协同拜访步骤（续）：;观察性协同拜访：;观察性协同拜访（续）：;协同拜访步骤：;协同拜访步骤：;管理工具：;第二阶段工作规??

西麦咨询项目第二阶段工作规划.doc;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday,October19,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:03:2900:03:2900:0310/19/202012:03:29AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:03:2900:03Oct-2019-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:03:2900:03:2900:03Monday,October19,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:03:2900:03:29October19,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。19十月202012:03:29上午00:03:2910月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2012:03上午10月-2000:03October19,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/190:03:2900:03:2919October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:03:29上午12:03上午00:03:2910月-20