打破旧规则 建立新秩序——总承包施工企业依靠“第三方检测”提升项目管理的探讨.pdfVIP

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打破旧规则建立新秩序

——总承包施工企业依靠“第三方检测

提升项目管理的探讨

贾学军，,i-0令春，黄煜东，何文斯，李军

(中建二局第i建筑1一程有限公司，北京100070)

[摘要]建筑施工企业为了提升产品品质，在企业内部开始推行实测实量考核体系，并逐步演变为让第i方进行评

价，即对T．程实体的过程质量、施T现场的安全文明、施T进度和质量风险进行考核评价。

[关键词]项目管理；第i方检测；总承包；施T企业

1工程管理现状公司受建设单位第j方飞行检查的启发，在经过

随着全国经济下行压力的不断增大，建筑业的前期数月的调研后，尝试引进第i方检测评价体系，

黄金时代也渐行渐远。在这样的大背景下，炒房客力争从抓过程管理实现产品品质的提高，不断提升自

少了，改善型的社会需求多了，无论是开发企业还身管理水平和境界，提高企业在新常态下的市场适应

是施工企业，都在逐渐回归理性，并在这方面已经能力，达到企业完美履约和优秀劳务资源的积累。

形成更多共识——企业要想生存并能健康发展进3施工企业第三方检测体系特色

而逐渐壮大的法宝就是让自己的产品被消费者接目前，建设单位组织的第三方检测，主要针对

受和认可。三方管理行为(建设单位项目部、监理单位项目部

二十一世纪初以万科为首的地产企业为了提升和总承包单位项目部)进行检查评估，对工程实体

产品品质，在企业内部开始推行实测实量考核体系。的质量、施工现场的安全文明、工程施工进度和质

为规避企业内部员工在考核中掺杂感情因素，进而演量风险进行考核评价。这一体系关注的是工程责

变为让第j方进行评价。发展至今，万科第i方考核任主体。施工企业如何借鉴后举一反三、活学活

体系已升级到“以客户为导向”的A7版本。中海、华用，形成施工企业特色的第三方检测体系(现有体

润、招商、融创、万达等地产为提高企业管理水平，也系的外延部分)，对施工单位来说更为重要。

借鉴万科，相继催生出各自的评价系统。1)如果说建设单位注重的是结果，作为建造者

2引进第三方检测的灵感来源更应该重视事前和事中控制。例如，建设单位关注

中建二局第三建筑工程有限公司作为中国建工程实体的数据，而施工单位不仅要关注这些指

筑的号码公司，企业各方面的管理制度还比较齐标，更应侧重实体形成之前和过程中的管理，只有

备，实施的效果根源在于敬畏感的培养，除了职业做好工序控制，方能达到要求的效果。另外，对于

素养之外，执行过程的严肃性非常重要。影响质量的隐蔽工程及混凝土强度等内容，应作为

考核内容，要做到表里如一，使T程质量经得起

检验。，

[作者简介]贾学军，质量总监，副总工程师．E-mail：jxjll47208@si·

2)应关注工程施工的执行层，因为工程文体是

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[收稿日期]2016-05—28由施丁单位直接实施。施T单位的基层管理人员、

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