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文化交流公司领导干部管理规定

总则

1.目的：为加强公司领导干部队伍建设，规范干部管理，提高干部素质和工作效能，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

3.基本原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤；坚持民主、公开、竞争、择优；坚持注重实绩、群众公认；坚持依法依规、从严管理。

选拔任用

1.任职条件：具备良好的政治素质、职业道德和团队协作精神；具有较强的组织协调能力、决策能力和创新能力；具备相应的专业知识和工作经验；身体健康，能胜任领导工作。

2.选拔程序：选拔领导干部一般经过民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示、任职等程序。民主推荐应广泛听取意见，注重群众公认；组织考察应全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况；讨论决定应集体研究，充分发扬民主；任前公示应接受群众监督，公示期不少于[X]个工作日。

职责与考核

1.职责要求：领导干部应认真履行岗位职责，贯彻执行公司的决策部署，完成工作任务；加强团队建设，培养和选拔优秀人才；维护公司利益，保守公司机密；积极参与公司文化建设，推动公司发展。

2.考核评价：建立健全领导干部考核评价机制，定期对领导干部进行考核。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和群众满意度。考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，作为领导干部奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。

监督与问责

1.监督机制：加强对领导干部的监督，建立健全党内监督、群众监督、审计监督等监督体系。领导干部应自觉接受监督，如实报告个人有关事项。

2.问责情形：领导干部在工作中出现失职渎职、违反纪律、损害公司利益等行为，应视情节轻重，给予相应的问责处理。问责方式包括批评教育、诫勉谈话、降职、免职等。

培训与发展

1.培训制度：建立领导干部培训制度，定期组织领导干部参加各类培训，提高领导干部的综合素质和业务能力。培训内容包括政治理论、管理知识、专业技能等方面。

2.职业发展：为领导干部提供广阔的职业发展空间，鼓励领导干部不断进取，实现个人价值与公司发展的有机结合。公司根据领导干部的工作表现和能力素质，合理安排工作岗位，选拔优秀干部担任更高职务。

附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。如有与本规定相抵触的，以本规定为准。