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如何评估部门编制调整的效果

评估部门编制调整的效果可以从以下几个方面进行：

业务指标方面

工作效率：对比编制调整前后部门完成工作任务的时间和质量。例如，以前完成一个项目需要10天，调整后缩短至8天，且项目质量没有下降，说明工作效率有所提高。

业务成果：查看与部门业务相关的关键指标是否得到改善。如销售部门调整编制后，销售额是否有明显增长；生产部门的产量、产品合格率是否有所提升等。

工作流程优化：观察编制调整是否使部门内部的工作流程更加顺畅，减少了不必要的环节和沟通成本。例如，调整后部门间的协作更加紧密，信息传递更加及时准确，不再出现因职责不清导致的工作延误。

人力资源方面

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