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经理新上任的精彩讲话稿7篇

经理新上任的精彩讲话稿篇1

各位同志们：

大家好！

年假休完了。

新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的

机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，

主要几个方面：

第一、物业管理方面

物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的

形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司度的工作重点。去

年物业公司存在几个比较重要的问题：

是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工

流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理

成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起

来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时

采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员

工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募

优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面

例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同

时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，

对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好

“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。

是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。

目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本

建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相

关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不

高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断

的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，

服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步

完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。

是创收能力进一步提高。

去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在

价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分

的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高

创收能力。

第二、公司内部管理方面

是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，

逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达

通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。

是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工

作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适

时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不

断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干

的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。

第三、工程管理方面

强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进

行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任

到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有

据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单

位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与

我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作

中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。

我的演讲完毕，谢谢！

经理新上任的精彩讲话稿篇2

尊敬的各位女士们，先生们：

大家上午好！

我们要做到不模仿别人，但我们一定要做别人的典范。在市场竞争中，能为

其奋斗的人不管他是什么样的人都不会受阻拦。我将提供多种方法使大家有充分

发挥自己才能的地方。我并不以此为满足，我并不依赖规章制度，反而更为依赖

我们大家的爱公司如家的精神。只有这样才能面对各种