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工程项目各岗位职责及分工

一、项目经理岗位职责及分工

一、职责：

1、负责工程项目部全面领导、管理工作，加强所属人员

的政管理和思想教育，树立为员工服务的思想；主持起草工

程项目部文件，负责协调对上对下及各业务部门之间的关系，

确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的为。

2、认真贯彻执国家的有关方针、政策、法律、法规及

公司的各项规章制度，自觉维护公司和职工的利益，确保经济

与管理责任目标全面实现。

3、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限，明确

各岗位相互之间的关系。

4、组织编制工程施工组织设计，提出安全生产和工期、

质量保证措施，制定项目成本计划，并组织实施。

5、对项目范围内的各单位工程，按规定组织分包，并对

分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进监

督管理，考核验收，全面负责。

6、根据年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工

计划，包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划，

并严格履。

7、搞好与公司机关各职能部门的业务联系，按时汇总上

报各种报表、资料等，定期向项目业务主管部门汇报工作，积

极反映项目运中遇到的困难和问题，自觉接受公司的考核和

监督。

8、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系，自

觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督，建立有效的约束

机制。在工程施工中，对上述单位或部门提出问题，要及时采

取措施，加以整改。

9、加强工程条约管理，执公司条约管理办法，依据工

程施工实践变化，做好向甲方办理工程款拨付事情。

10、组织编制工程竣工文件，进工程总结，做好工程的

预验、验收和交接工作，妥善组织项目经理部解体及善后工作。

11、负责领导交办的其他工作。

二、职能分工：

1、采纳各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，

提高项目利润。

2、配合公司职能部门确定项目成本目标，并代表项目经

理部与公司签订“项目管理协议，

3、领导、协调、催促项目部各成员进项目日常生产管

理，使生产按计划一般进行。

4、制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编

制可实施的详细施工构设计及工程完工后的项目管理事情总

结。

5、协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创良

好的外部环境。

6、审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划

和统计报表），并对其真实性负责。

7、考核项目部管理人员事情绩效，奖优罚劣，提出绩效

考核奖金分配建议方案。进行成天职析。

8、配合公司人事部门，加强对项目在职人员的业务技能

培训，在事情中发现人才，培养人才，选拔人才。

9、构项目质安周检查，配合公司对项目标质安检查，

承受公司各职能部门的检查监督。

10、构编制工程项目总体计划及可行性施工构