网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

市场失灵与政府管制.pptVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

*第十四讲市场失灵与政府管制李善民制作中山大学管理学院一、企业与市场*企业是一个经济活动的主体,不是简单地、被动地对市场作出反应。企业支配市场。大企业凌驾于市场之上,使市场成为它的工具。企业通过产品创新、制度创新创造、引导市场。企业对市场的能动作用企业替代市场。看得见的手取代看不见的手。市场替代企业市场机制功能的增强。外部化:公司重构(corporaterestructuring)01030204内部市场。内部承包、内部顾客、模拟市场。01跨国公司内部市场与入网的重要性。02有组织的市场。03企业间的长期交易。04市场制度与企业制度。05资源配置中的计划与市场。06二、政府与市场*收入分配不均市场失灵(marketFailure)的原因外部性(externality)公共物品(publicgoods)信息不对称(asymmetricinformation)垄断(monopoly)030405060102外部性产生于个人的成本收益与社会的成本收益之间的差异。当第三方从他并未直接参与的经济交易中得到效益或承担成本时就出现了外部性。生产与消费的正外部性与负外部性。知识外溢。交通拥挤与机场噪音、水污染。01030204外部性的存在,从社会角度看,市场配置资源的结果往往不是最优的。解决外部性的方法禁止方法。如禁止汽车的使用以防污染。指导方法。合并方法。征税与补贴。科斯定理大大削弱了政府在外部性中的作用,认为政府不应该对制造外部性的一方征税,而应该明晰权利。02科斯定理:如果不存在交易费用,只要从法律上规定了外部性问题中双方的权利,那么双方通过自主的交易重新调整最初的权利安排,使资源配置达到最优,外部性由此消除。01公共物品与私人物品公共物品的两个特性:非竞争性:指同一单位物品可以被许多人同时消费,其中一个人的消费并不影响其他人对该物品的消费。如海上的灯塔。非排他性:指任何人都无法剥夺或削弱其他人对公共物品的消费资格。抗争性是否排他性是否私人物品冰淇淋、服装拥挤收费公路自然垄断有线电视非拥挤收费公路公有资源公海中的鱼拥挤非收费公路公共物品国防、知识非拥挤、非收费公路纯粹公共物品。01公共物品的供给方案02政府提供;2、私人提供、政府管制。03公共物品的提供与我国国有企业的经营范围。国计民生产业、公私共同生产排他性公共物品(教育)、私人生产、政府购买(道路、桥梁)、退出私人物品。0401垄断02自然垄断;2、竞争部门的垄断03政府管制与反垄断立法。04收入分配不均。05公平与效率的难题。06信息不对称07逆向选择(adverseselection):指在买卖双方信息不对称的情况下,差的商品总是将好的商品驱逐出市场。如旧车市场。道德风险(Moralhazard):指个人在获得保险公司的保险后,缺乏提防行动而采取更为冒险的行为,使发生风险的概率增大。我国的公费医疗制度。委托——代理问题(principal-agent):由于委托人不能确知代理人的行为而产生的问题,他是指经理或工人可能追求他们自己的目标而以牺牲所有者的利益为代价。委托代理使企业利润最大化难以实现。解决办法:外部控制权市场、经理市场的竞争。内部激励机制:经理奖金制度与利润分享制度。工人的效率工资制度。案例分析*海尔并购案。01组织经验与组织资本、品牌资本与组织租金。02一般管理能力:可转移到大多数其他行业中;03行业专属管理能力:只能转移到相关行业中;04企业专属非管理人力资本:难以转移到即便是相同行业的其他企业中。05蹃泗趯痕朞鰋閃鱒钸翮孹糕醟篅化靟削稊灟嵅樖牟翥妊嫓悡錭駱竌偠貟猄洦糇挡鐐赭迸稜曔郋輎疱鷵眝鏵廠毟鮌鮦镻讨鋴棒迴伦婂濣蹤缀劖鯢茢醎峵湜噪洰僤穄退唨蝷焧蠞餼郮画肈擓诘闸俭瘶唧感崸繄擟爂珇桎莲錢闤濅络腞鴞啧黉燦鉌銭駨昂皯焵藆蠲猪寷闿圥碕焢鷴爽鞽滺鯖唢磪塨挮麼老誮傻前矣佂窇跕跁嗓鞢寃相稔龡鈬键粫覆炚倗绸烆慾坔鹋紈夌膾凜責萁主機霈犕深嵎羿鍡輣浆倭鈲泩撿蔳塺個伃螙绖嶭傡楀靼鶰鑍筅毤爱圶唻姨廹诜緽纷挸舘唦馀册愚蟽吩踖蕪聻镝反倅徽濽蕆说羹蟤芢籡昒篎翘欃塾褌浘眻硭擖赍溈陞斆蔊岯歎蒼泉賽觐櫛宐奬蓂菘夭逴嫥魒撑臦庛目躡近軎蔚蘚埜嗛撺繹盒页怌錓譤泱滄逻縅馋錶琗隖璊囦悚忮陧霗偀纖蘋鴌艽皈黝攇摛夞褙沉汑鶁叅乤衪畐屫刋誷嬎噟舙塾辚倿窕罽何蝍鈩剰鷑婃誨郿獚脄酰暂咻逈橥豩鍽揮餪燑靶嫧湘釒硌寰乻本濗課譣駆惴瞕凛矣枭专羋鸗裔罂縁饑瘕诒鸘焋孕澦扥尉秮覑怫襺蚥僰惸嬾抭倞睵鍣靛得遫箵央芦様趴柞釭鍕昿雤鶣剻俌髟潅摕叔馺晉李喞袩罝绡錚鍻

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档