2025年工程施工项目管理经验总结报告.doc

工程施工项目

管理經验总結

施工建设项目是一种系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照协议规定顺利完毕，既要完毕對业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完毕企业制定的项目盈利指標。因此，在工程实行的全過程中，我們认真总結与参建各方共同對项目進行行之有效的管理經验，探讨愈加科學有效的措施和措施，以保证项目工程工序可以合理可控。

下面我企业重要從工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工進度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七個方面對工程项目現場管理經验做简要论述,局限性之处請指正。

一、（工程质量方面）

工程质量是施工企业的生命，它反应整個企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的关键，按照设计文献和技术原则规范，采用對的的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的根据。在工程進度与质量发生矛盾時，必须坚持质量第一的原则。严格贯彻各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有對应的原则和专人管理。

影响质量的五大原因即人、措施、机械、材料、和环境原因及全過程的工程施工各個阶段即投標签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,到达全控制工程质量的目的。

（1.1全方位控制）

1.1.1人的原因决定质量

作為工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免談。在工程建设中,把人做為控制對象,是為了防止产生失误;把人做為控制的動力,是為了充足调感人的积极性,发挥“人的原因第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地對施工质量产生影响。例如严格执行經营资质管理和各类专业從业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

广泛開展质量宣传教育。运用画册、口号、宣传單等形式，宣传质量目的、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能時刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。

总归，质量的制度定的再多、再完全，還是靠人的意识在完毕，尤其是上层管理人员的意识。

1)工程领导者的素质。在施工時候一定要注意考核领导者的素质，由于工程领导者的素质對工程的质量有著重要的影响。假如领导层整体的素质好、經营作風正派、实践經验丰富、社會信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度可以完善，技术措施得力，保证工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平會直接影响到工程质量，较高的水平可以比较轻易看懂、领會工程设计的方案和技术规定，并且在施工過程當中可以及時地发現突发問題，甚至根据自已的經验給出处理問題的措施。

3)施工人员的劳動态度、注意力、情绪和责任心等状态。這些状态存在太大的主观性，會在不一样步期和不一样地點发生变化。因此，在施工過程當中，一定要注意人员状态的变化，尤其是對那些需要保证工程质量的关键、精密工序，控制其思想活動，稳定其情绪波動。

1.1.2措施决定质量

措施指工程建设周期内所采用的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源頭，方案与否對的，會直接影响到工程项目三大目的（進度、质量和投资）能否顺利实現。因此，在制定和审核施工方案時，結合工程项目的实际状况，進行全面系统的分析，综合考虑，這样才有助于提高质量、加紧工程進度、減少施工成本。

工程建设是一种复杂的生产過程,工艺對质量有重大的影响。如钢筋的连接，此前有搭接，後来出現了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。結合每一种工程实际，從技术、组织、管理、工艺操作、經济等方面進行全面分析,大力推進采用新技术、新工艺、新措施，不停提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要原因。

生产技术和质量管理結合對企业来說是首要的，只有能把生产技术与质量管理結合，企业才會重视。制度是常变化的，尤其是模式，如原则体系、ISO等等，而技术是较長遠的，如建筑材料，施工手段，不一样步期，施工环境大不相似，因此要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思绪不变，作业指导書不变。

1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

施工的机械设备會對项目的施工進度和施工质量产生直接的、重要的影响，由于机械设备是实現项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工現場的条件的基础上，必须系统考虑建筑构造型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和措施、建筑技术經济等原因，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联络。

現代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依托先進的施工机械才有也許進行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和開展此项工作,更不要說保证质量。

1)机械设备的选型。应充足考虑工程实际特點和状况，按照技术