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医院国有资产管理制度

第一章医院国有资产管理概述

1.医院国有资产的界定

医院国有资产是指医院在运营过程中，由国家投资形成的固定资产、无形资产、流动资产等。这些资产包括土地、房屋、设备、药品、技术等，是医院提供医疗服务、保障人民群众健康的重要物质基础。

2.医院国有资产管理的重要性

随着医疗行业的不断发展，医院国有资产规模日益扩大，管理好这些资产对于提高医疗服务质量、降低运营成本具有重要意义。加强医院国有资产管理，有利于保障国有资产的安全、完整、保值增值，提高医院经济效益。

3.医院国有资产管理现状

当前，我国医院国有资产管理存在一定的问题，如资产管理意识不强、管理制度不健全、资产利用率低等。这些问题导致医院国有资产流失、浪费现象时有发生，影响了医院的健康发展。

4.医院国有资产管理任务

医院国有资产管理的主要任务包括：建立健全资产管理制度，提高资产管理水平；加强资产采购、配置、使用、处置等环节的监管，确保资产安全；提高资产使用效率，降低运营成本；推动资产保值增值，为医院发展提供有力保障。

5.医院国有资产管理原则

医院国有资产管理应遵循以下原则：合法性原则，确保资产管理符合国家法律法规；安全性原则，确保资产安全、完整；有效性原则，提高资产使用效率；公平性原则，确保资产分配公平合理；可持续发展原则，保障医院长期发展需求。

第二章医院国有资产管理制度建设

1.制定明确的资产管理制度

医院应制定一套详细的国有资产管理规章制度，包括资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节。制度中要明确各岗位的职责，确保每个环节都有人负责，有章可循。

2.资产采购流程规范化

医院在采购资产时，要建立公开透明的采购流程。比如，设立采购委员会，对采购项目进行评估，通过招投标方式选择供应商，确保采购的资产性价比高。

3.资产验收与登记

采购的资产到院后，要进行严格的验收，确认资产的数量、质量、功能等是否符合采购要求。验收合格后，及时进行资产登记，建立详细的资产台账，包括资产的名称、规格、型号、购置日期、使用部门等信息。

4.资产使用与维护

医院要建立资产使用和维护制度，确保资产在使用过程中得到妥善维护。比如，定期对医疗设备进行保养，对房屋进行维修，延长资产使用寿命。

5.资产调配与共享

医院应合理调配资产，避免资源闲置。对于一些通用设备，可以实行共享制度，提高资产利用率。比如，多个科室共享一台高端医疗设备，避免每个科室都购买。

6.资产处置规范化

当资产达到报废条件或不再使用时，医院要按照规定程序进行资产处置。比如，通过公开拍卖、捐赠等方式，确保资产处置的公开、公平、公正。

7.定期开展资产清查

医院应定期对国有资产进行清查，核对资产台账与实际资产是否相符，及时发现并解决资产管理中的问题。

8.培训与宣传

加强对医院员工的资产管理培训，提高他们的资产管理意识。通过内部宣传，让员工了解资产管理的重要性，积极参与到资产管理工作中来。

9.监督与考核

建立资产管理的监督与考核机制，对资产管理制度的执行情况进行监督，对相关部门和人员进行考核，确保资产管理工作的顺利进行。

10.持续改进

医院要根据资产管理中出现的问题，不断修订和完善管理制度，使其更加符合医院实际情况，提高资产管理水平。

第三章医院国有资产采购与验收管理

1.制定采购计划

医院每年根据业务发展需求，制定年度采购计划。这个计划要考虑到医院现有的国有资产状况，避免重复采购和资源浪费。

2.采购前的市场调研

在采购前，医院要派出专人对市场进行调研，了解同类产品的性能、价格、售后服务等情况，确保采购到性价比最高的资产。

3.采购流程透明化

采购过程中，医院要保证流程的透明度，通过公开招标或竞争性谈判等方式，让更多的供应商参与竞争，确保采购过程的公正性。

4.严格的验收程序

采购的资产到货后，医院要组织专业的验收团队，对照采购合同，对资产的数量、质量、性能等进行逐一验收，不合格的资产坚决退货或更换。

5.验收后的资产登记

验收合格后，医院要及时对资产进行登记，录入资产管理系统，包括资产的编号、购置日期、使用部门、使用状态等信息，确保资产信息准确无误。

6.建立资产使用档案

医院要为每个采购的资产建立使用档案，记录资产的使用情况、维护保养记录等，方便日后追踪管理。

7.定期对资产进行评估

医院要定期对国有资产进行评估，了解资产的使用效率和损耗情况，为未来的采购决策提供数据支持。

8.强化责任意识

医院要明确各相关部门和人员在资产采购与验收中的责任，确保每个人都清楚自己的工作职责，避免出现管理漏洞。

9.加强内部监督

医院要建立健全内部监督机制，对资产采购与验收过程进行监督，防止出现腐败现象。

10.培训采购人员

医院要对采购人员进行专业培训，提高他们的