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甲方：XXX

乙方：XXX

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二零二五年度建筑工程合同施工现场管理细则

本合同目录一览

1.施工现场的一般规定

1.1施工现场的准入与退出

1.2施工现场的安全与环保要求

1.3施工现场的文明施工与卫生管理

1.4施工现场的临时设施与设备管理

1.5施工现场的施工组织与管理

1.6施工现场的质量与进度管理

1.7施工现场的合同变更与索赔

1.8施工现场的信息化管理

1.9施工现场的沟通与协调

1.10施工现场的应急处理与事故报告

1.11施工现场的合同解除与终止

1.12施工现场的工程验收与交付

1.13施工现场的合同履行与违约责任

1.14施工现场的合同解除与终止

第一部分：合同如下：

1.1施工现场的准入与退出

1.1.1准入

1.1.1.1施工单位应按照合同约定的时间、地点及要求，办理施工现场的准入手续。

1.1.1.3施工现场管理人员对提交的材料进行审核，审核通过后，为施工单位办理准入手续。

1.1.2退出

1.1.2.1施工单位完成合同约定的施工任务后，应向施工现场管理人员提出退出申请。

1.1.2.2施工单位需拆除临时设施、清理施工垃圾，并确保施工现场整洁、安全。

1.1.2.3施工现场管理人员对施工单位退出前的准备工作进行检查，确认无误后，为施工单位办理退出手续。

1.2施工现场的安全与环保要求

1.2.1施工单位应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场安全。

1.2.2施工单位应设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。

1.2.3施工现场应设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示标志等。

1.2.4施工单位应加强对施工现场的环保管理，采取有效措施控制扬尘、噪音、废水、废气等污染。

1.3施工现场的文明施工与卫生管理

1.3.1施工单位应保持施工现场的整洁，做到垃圾日产日清。

1.3.2施工单位应设置卫生设施，保证施工人员的卫生需求。

1.3.3施工单位应加强施工现场的文明施工教育，提高施工人员的文明素质。

1.4施工现场的临时设施与设备管理

1.4.1施工单位应根据施工需要，合理规划临时设施与设备布局。

1.4.2施工单位应确保临时设施与设备的稳定性和安全性。

1.4.3临时设施与设备的使用寿命应符合国家规定标准。

1.4.4施工单位应定期对临时设施与设备进行检查、维护和保养。

1.5施工现场的施工组织与管理

1.5.1施工单位应根据施工图纸和施工组织设计，制定详细的施工方案。

1.5.2施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各级人员的职责和权限。

1.5.3施工单位应加强对施工过程的质量、进度、成本和安全的管理。

1.5.4施工单位应定期召开施工会议，协调解决施工中出现的问题。

1.6施工现场的质量与进度管理

1.6.1施工单位应严格按照国家有关工程质量标准进行施工。

1.6.2施工单位应建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程质量控制。

1.6.3施工单位应定期对施工质量进行检查、验收，确保工程质量符合要求。

1.6.4施工单位应按照合同约定的时间节点，完成施工任务。

8.1施工现场的信息化管理

8.1.1施工单位应采用信息化手段对施工现场进行管理，提高管理效率和施工质量。

8.1.2施工单位应建立施工现场信息管理系统，实现施工进度、质量、安全、材料、设备等信息的实时监控和共享。

8.1.3施工单位应定期对信息管理系统进行更新和维护，确保系统稳定运行。

8.1.4施工单位应通过信息化手段加强与各方的沟通协调，提高施工效率。

8.2施工现场的沟通与协调

8.2.1施工单位应设立沟通协调机构，负责施工现场内部及与业主、监理、设计等单位的沟通协调工作。

8.2.2施工单位应定期召开施工现场协调会议，解决施工过程中出现的问题。

8.2.3施工单位应建立信息反馈机制，及时向业主、监理等单位报告施工情况。

8.2.4施工单位应积极配合监理单位的监督检查，确保施工质量符合要求。

8.3施工现场的应急处理与事故报告

8.3.1施工单位应制定应急预案，应对施工现场可能发生的突发事件。

8.3.2施工单位应定期进行应急演练，提高应急处置能力。

8.3.3发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。

8.3.4施工单位应在事故发生后24小时内向相关部门报告事故情况，并配合事故调查。

8.4施工现场的合同变更与索赔

8.4.1合同变更需经双方协商一致，并以