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一级建造师考试模拟测试题含答案解析

《建设工程项目管理》

1.单选题

某工程竣工验收阶段，承包人于6月1向工程师送交了竣工验收报告；发包人于6月15

口组织生产设备启动试车检验；6月18口试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表

在试车记录上签字确认质景合格；工程师于6月20签发工程移交证书。则承包人的实际

竣工应为（）。

A.6月1

B.6月15

C.6月18

D.6月20

答案：A

解析：2021教材P272/2020教材P271

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之为实际竣工期，并在工程

接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内

完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的

期为实际竣工口期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之为实际

竣工期。

2.单选题

公开招标的优点不包括（）。

A.招标人有较大的选择范围

B.可选择技术可靠的中标人

C.只需要发出投标邀请函

D.可选择报价合理的中标人

答案：C

解析：2021教材P256/2020教材P255

公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较

短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的费格审查和评标的工作量比较大，耗

时长、费用高，目.有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。

3.单选题

运用比较法进行施工成本分析的形式中，若想分析影响目标完成的枳极因素和消极因素，

以便及时采取措施，保证成本目标实现，应采取()。

A.将实际指标与目标指标对比

B.将本期实际指标与上期实际指标对比

C.与本行业的平均水平对比

I).将本期目标指标与上期目标指标对比

答案：A

解析：2021/2020教材P104

1.将实际指标与目标指标对比以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和

消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比

时，还应注意目标本身有无问题，如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新评价实际

工作。

4.单选题

下列选项中不属于项目经理管理项目管理的任务的是00

A.施工安全管理

B.施工成本控制

C.施工进度控制

D.项目行政管理

答案：I）

解析：2021/2020教材P54

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务

是：（1）施工安全管理；2（）施工成本控制；3（）施工进度控制；（）施工质量控制；5（）

工程合同管理；6（）工程信息管理；7（）工程组织与协倜等。

5.单选题

建设工程项目目标动态控制的核心是（）o

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析，采取纠偏措施

答案：D

解析：2021/2020教材P5。

本题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程

中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

6.单选题

按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。

A.分部工程

B.分项工程

C.检验批

D.单项工程

答案：I）

解析：2021/2020教材P80

大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每

个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单

项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

7.单选题

工作流程图常用矩形框表示）（。

A.工作

B.工作关系

C.工作部门

1）.JL作执行者

答案：A

解析：2021/2020教材P28

工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩