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电大工商管理小企业管理判断

??##一、判断题

第一章小企业管理概论

1.小企业在国民经济中处于主导地位。（×）

解析：大企业在国民经济中处于主导地位，小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展、就业等有着重要作用，但并非主导地位。

2.家族企业都属于小企业。（×）

解析：家族企业是一种企业组织形式，有大有小，并非所有家族企业都是小企业。

3.从时间上看，一个国家范围内，小型企业的划分标准是随着经济发展及社会变化而不断变动的。（√）

解析：随着经济发展、技术进步、产业结构调整等，小型企业的划分标准会相应调整，以适应不同时期的经济社会状况。

4.与大型企业相比，小企业的基本特点是规模小、数量多。（√）

解析：这是小企业区别于大企业的显著特点之一，小企业规模相对较小，在数量上众多。

5.小型企业一般具有规模小、资本投入较少、产出规模小、竞争力较弱等特点。（√）

解析：这些特点综合体现了小型企业在资源、生产能力和市场竞争力等方面与大型企业的差异。

6.由于小型企业规模较小，所以创业过程相对简单，创业难度较小。（×）

解析：尽管小型企业规模小，但创业过程同样面临诸多挑战，如资金筹集、市场开拓、人员招聘与管理等，创业难度并不小。

7.小企业管理工作必须面向市场，以市场为导向。（√）

解析：市场是企业生存和发展的基础，小企业管理只有紧密围绕市场需求，才能更好地满足客户，实现自身发展。

8.小企业的管理工作要做到制度规范化与灵活性相结合，避免机械僵化。（√）

解析：小企业既要建立必要的规范制度来保障运营，又要根据实际情况保持一定灵活性，以适应市场变化和企业自身特点。

9.与大型企业相比，小企业在人员招聘方面往往具有更大的优势。（×）

解析：大型企业通常在薪酬待遇、发展空间、品牌影响力等方面更具吸引力，在人员招聘上相对更有优势，小企业可能面临人才吸引力不足的问题。

10.与大型企业相比，小企业的道德风险较低。（×）

解析：小企业由于监管相对薄弱、信用体系建设可能不完善等原因，道德风险并不一定比大型企业低。

第二章小企业创业

1.商业计划的外部使用者包括顾客、供应商、政府和投资者。（√）

解析：这些外部使用者都对企业的商业计划感兴趣，顾客关注产品或服务能否满足需求，供应商关心合作前景，政府可能涉及政策支持等，投资者则看重投资回报。

2.商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。（×）

解析：商业计划是企业全面展示自身状况、规划未来发展的综合性文件，目的不仅是争取政府资金支持，还包括吸引投资、指导运营等多方面。

3.创业计划一定要由专业人士来编写，但是需要创业者提供资料。（×）

解析：创业者自身对企业情况最为了解，创业计划虽然可以借助专业人士完善，但创业者应深度参与编写过程，提供核心内容和关键信息。

4.产品的市场需求分析在商业计划书中并不重要，关键是产品的独特性。（×）

解析：产品的市场需求分析至关重要，它决定了产品的市场前景和商业价值，即使产品有独特性，若没有市场需求，也难以成功。

5.创业计划应基于详细和真实的调查而完成。（√）

解析：只有基于详细真实的调查，创业计划才能准确反映市场情况、企业自身优势劣势等，为企业发展提供可靠指导。

6.创业计划一旦制定，就不能再修改。（×）

解析：市场环境等因素不断变化，创业计划需要根据实际情况适时调整和完善，以保持其有效性和适应性。

7.商业计划的附录部分一般包括企业的营业执照、公司章程、市场调研数据等重要文件。（√）

解析：这些文件能为商业计划提供更详实的支撑和背景信息，方便阅读者全面了解企业情况。

8.创业就是指创立一个新企业。（×）

解析：创业不仅包括创立新企业，还涵盖开展新业务、进入新市场等各种创造价值的活动。

9.创业团队在组建时，成员应注重互补性，如性格、技能、经验等方面。（√）

解析：成员优势互补能使创业团队具备更全面的能力，提高团队整体效能，有利于创业成功。

10.创业者在创业实践活动中表现出来的观念、意识、思维活动和道德品质等精神现象被称为创业精神。（√）

解析：这准确概括了创业精神的内涵，创业精神贯穿于创业全过程，对创业者行为和企业发展起着重要引领作用。

第三章小企业市场细分、目标市场选择与市场定位

1.市场细分是根据产品品种、产品系列来进行的划分。（×）

解析：市场细分是根据消费者需求、购买行为等因素将市场划分为不同的细分市场，而非根据产品品种、系列。

2.所有的市场细分都是有意义的。（×）

解析：并非所有市场细分都有价值，细分市场应具备可衡量性、可进入性、可盈利性等特征，否则