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电大工程经济与管理

??摘要：本文围绕工程经济与管理展开，阐述了其基本概念和重要性。介绍了工程经济分析的方法，包括现金流量分析、成本效益分析等。探讨了工程项目的投资决策、风险管理以及质量管理等方面的内容，并结合实际案例说明了工程经济与管理在工程项目中的具体应用，旨在为工程项目的有效实施和高效管理提供理论支持与实践指导。

一、引言

工程经济与管理是工程领域中至关重要的组成部分，它将经济学原理与管理学方法应用于工程项目中，旨在实现资源的优化配置，提高工程项目的经济效益和社会效益。随着经济的发展和工程项目的日益复杂，工程经济与管理的作用愈发凸显。

二、工程经济与管理的基本概念

（一）工程经济

工程经济是一门以经济学原理为基础，结合工程技术领域的特点，研究如何有效利用资源，提高工程经济效益的学科。它主要涉及工程项目的投资分析、成本控制、价值工程等方面。通过对工程项目的现金流量进行分析，评估项目的盈利能力和可行性；通过成本控制措施，降低工程项目的成本，提高其经济效益。

（二）工程管理

工程管理是对工程项目从规划、设计、施工到运营全过程进行计划、组织、协调和控制的活动。它涵盖了工程项目的进度管理、质量管理、安全管理、资源管理等多个方面。其目标是确保工程项目按时、按质量要求、安全地完成，同时实现资源的合理利用和成本的有效控制。

三、工程经济分析方法

（一）现金流量分析

现金流量是指工程项目在一定时期内实际发生的现金流入和现金流出的数量。现金流量分析是工程经济分析的核心内容之一。通过编制现金流量表，计算净现金流量、内部收益率、净现值等指标，来评估工程项目的盈利能力和可行性。

例如，某工程项目初始投资为1000万元，预计每年现金流入为300万元，现金流出为100万元，项目寿命期为5年。则每年的净现金流量为200万元。通过计算可得净现值（NPV），如果NPV大于0，则说明项目在经济上可行。

（二）成本效益分析

成本效益分析是比较工程项目的成本和效益，以确定项目是否值得投资的方法。成本包括直接成本和间接成本，效益则包括经济效益和社会效益。通过计算成本效益比，评估项目的经济性。

比如，某环保工程项目投资500万元，每年可减少污染物排放，带来的环境效益和经济效益折合为每年150万元。则成本效益比为500÷150≈3.33。当成本效益比小于1时，项目具有较好的经济性。

四、工程项目投资决策

（一）投资决策的重要性

投资决策是工程项目建设的首要环节，正确的投资决策能够确保项目的成功实施，提高项目的经济效益。错误的投资决策可能导致项目失败，造成资源的浪费。

（二）投资决策的过程

1.项目规划：明确项目的目标、任务和范围，确定项目的初步方案。

2.可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性。

3.方案比选：提出多个可行方案，通过技术经济比较，选择最优方案。

4.决策审批：将选定的方案提交给相关部门审批，获得决策通过。

例如，在建设一座桥梁时，首先要规划桥梁的位置、长度、宽度等基本参数。然后进行可行性研究，考虑地质条件、交通流量预测等因素。提出不同设计方案，比较其造价、工期等，选择最优方案后提交审批。

五、工程项目风险管理

（一）风险的识别

风险识别是工程项目风险管理的第一步，通过对项目的各个环节进行分析，找出可能存在的风险因素。例如，技术风险、市场风险、自然风险等。

（二）风险的评估

对识别出的风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法进行评估。

（三）风险的应对措施

1.风险规避：对于风险发生可能性大且影响程度高的风险，采取规避措施，如放弃项目或改变项目方案。

2.风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性或减轻风险的影响程度，如加强技术研发降低技术风险。

3.风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签订合同转移风险等。

4.风险接受：对于风险发生可能性小且影响程度低的风险，可以选择接受风险。

六、工程项目质量管理

（一）质量管理的目标

工程项目质量管理的目标是确保工程项目满足相关标准和要求，达到预定的质量目标。

（二）质量管理的过程

1.质量计划：制定工程项目的质量计划，明确质量目标和质量控制措施。

2.质量控制：在工程项目实施过程中，对各个环节进行质量监控，及时发现和解决质量问题。

3.质量保证：通过建立质量管理体系，确保工程项目的质量始终处于受控状态。

4.质量改进：总结经验教训，不断改进质量管理工作，提高工程项目的质量水平。

例如，在建筑工程中，施工单位要制定详细的质量计划，对原材料检验、施工工艺控制等进行严格质量