房地产开发企业提升全面预算管理水平的措施探讨.pdf

房地产开发企业提升全面预算管理水平的

措施探讨

容琛

武汉车都置业有限公司

摘要：目前，我国正处于人口规模从增长到减少的拐点阶段，尽管房地产开发企业的支柱行业地位不会改变，但

其粗放式野蛮扩张的辉煌时代已经结束，市场结构发生变化，企业必须实现从粗放式向精细化的高质量发展转变，

从拼规模到提品质。在这过程中，房地产开发企业必须从自身入手，而全面预算管理能够从事前理念设计、事中方法

谋划以及事后总结分析上对企业的全部经济活动进行统筹安排，已然成为了房地产开发企业实现转型革新的重要

手段之一。但受限于房地产开发企业的实际能力和历史原因等多因素的影响，其全面预算管理效果始终不如预期。

本文从全面预算管理的基本内容出发，简述房地产开发企业全面预算管理实施中存在的典型问题，并结合实际尝试

给出相应的优化措施，希望能够帮助房地产开发企业更好地运用全面预算管理，实现企业经济价值。

：；财务管理

关键词房地产开发企业；全面预算管理

房地产开发企业实施全面预算管理，具有如下重要二、房地产开发企业全面预算管理现存问题

意义：一能够提升房地产开发企业的经营管理能力，最目前大多数房地产开发企业都在尝试引入全面预

大限度上保证企业经营与长期战略间的协调性，提高企算管理，但从全面预算管理的执行结果来看，收效甚微，

业的主动应变能力；二能够提高资源配置效率，通过资具体问题表现如下：

金的合理筹划，优化财务管理工作，改善资金不足现象，（一）事前全面预算编制问题

提高企业经济效益；三能够有效防范财务风险，提高企事前全面预算的编制是整个预算管理周期的基础，

业的财务预测、分析能力，切实了解企业实际情况，发现决定了后续预算执行是否有效，但目前房地产开发企业

潜在风险并进行有效防范。的预算编制工作并未完全落实。一方面，企业的预算编

一、全面预算管理基本内容概述制质量有待提升。大部分企业都是在历史数据的基础上

全面预算管理是20世纪20年代后在全世界范围来编制本年预算，而对企业当下所处的市场环境、经济

内盛行的管理手段，其内容与功能也在不断地发展中得环境等的考虑不到位，降低了预算编制的实用性。另一

以完善。目前，理论界就预算管理形成如下三种不同的方面，全面预算编制方法有待提升。在预算编制方法选

看法：第一种观点认为，预算就是计划，是一种用财务条择上，房地产开发企业存在随大流的行为，再加上全面

件来表达的广泛计划，随后该观点也被细分成了两项内预算管理的意识下沉不足，因此在选择预算编制模式时

容，一是预测，二是标准。第二种观点认为，预算是控制并未深度结合自身发展需求和市场经济环境，而是选择

成本的技术、手段，当然这种技术手段是由人来实现的。热门、评价较好且大多数房地产企业都在用的预算编制

第三种观点认为，预算是为了实现企业的战略目标而用方法，很难使得自身的预算管理出彩。

来分配企业人财物资源的系统方法，同时能够在实现目（二）事中全面预算执行问题

标的过程中测算预算实施状态，这一观点也得到了我国完全按照预算编制计划执行的预算是最理想的预算

诸多学者与企业管理者的普遍认同。执行，但在实际过程中并非如此，尤其是房地产开发企业，

全面预算管理是一个封闭循环的管理体系，主要包或受政策影响、或受经济影响，其预算执行存在较大的变

括预算目标、预算编制、预算执行以及预算考核。同时与动性，如果对变动性管理不到位，很容易导致预算失控。

企业层面的内容（企业战略）深度契合，如图1所示。