《供应链管理》课件.pptVIP

*************************************精益生产与敏捷制造精益生产理念精益生产源于丰田生产系统，核心理念是消除一切不增值的浪费，包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过度加工、过多库存、多余动作和缺陷等七大浪费。精益生产强调持续改进、准时制生产(JIT)、全员参与和质量保证。在供应链环境下，精益理念扩展到整个价值流，要求供应链伙伴共同致力于减少浪费，提高整体效率。精益工具与方法实施精益生产的主要工具和方法包括价值流图(VSM)、5S管理、看板系统、单件流、快速换模(SMED)、全员生产维护(TPM)和标准化作业等。价值流图帮助识别流程中的浪费；看板系统实现拉动式生产；单件流减少在制品库存；快速换模提高设备灵活性；TPM提高设备可用性；标准化作业确保质量一致性。这些工具的综合应用形成了完整的精益生产体系。敏捷制造系统敏捷制造是对快速变化的市场需求做出快速响应的能力，强调速度、灵活性和创新。敏捷制造系统的特点包括模块化设计、虚拟企业协作、信息技术广泛应用和以人为本的组织结构。与精益生产相比，敏捷制造更强调适应性而非效率，适用于需求不确定、产品生命周期短的市场环境。精益与敏捷的融合现代供应链管理趋向于将精益和敏捷理念融合，创造轻敏供应链(LeagileSupplyChain)。这种混合模式通常在供应链的上游采用精益策略，追求效率和成本控制；在下游则采用敏捷策略，确保对市场变化的快速响应。分叉点(DecouplingPoint)的设置是实现精益与敏捷平衡的关键，它标志着从基于预测的推动生产转向基于订单的拉动生产的位置。供应链环境下的采购管理1战略定位现代采购管理已从传统的支持功能转变为战略性职能，直接影响企业竞争力。采购战略应与企业整体战略和供应链战略保持一致，关注总成本降低、供应保障、质量提升、创新促进和风险管理等多重目标。先进企业通常成立采购委员会，由高层管理者参与重大采购决策，确保采购活动的战略导向。2品类管理品类管理是按照不同物料类别制定差异化采购策略的方法。常用的分类模型如克拉夫杰克矩阵(KraljicMatrix)将物料按价值/成本影响和供应风险/复杂性划分为战略性物料、瓶颈物料、杠杆物料和常规物料四类，分别采用不同的管理策略。品类管理使采购资源得到优化配置，重点关注高价值和高风险的物料类别。3供应基地优化供应基地优化是评估和调整供应商数量与结构的过程。这一过程需要平衡多重因素，如成本效益、供应安全、管理复杂性和创新机会等。现代趋势是减少非关键物料的供应商数量，实现集中采购和规模效益；对关键物料则保持适度多元化，既获得竞争优势又降低供应风险。供应基地优化是一个持续过程，需要定期评估和调整。4关系管理供应商关系管理从交易型逐渐向战略合作型转变。对于战略供应商，企业不仅关注采购价格，更注重建立长期稳定的合作关系，通过供应商发展计划、联合创新项目和风险共担机制等方式，实现互惠共赢。供应商关系管理需要建立清晰的供应商分级体系和相应的管理策略，投入适当资源培育和维护重要供应商关系。战略采购与全球采购战略采购是以长期价值最大化为目标的采购方法，强调总成本分析、战略合作和供应市场研究。不同于传统采购主要关注价格和交期，战略采购考量更加全面，包括质量、创新、风险和长期发展等因素。实施战略采购需要高层支持、跨部门协作和持续投入，但能带来显著的成本节约和竞争优势。全球采购是从国际市场寻找和获取商品与服务的活动。随着全球化趋势加强，企业越来越多地将采购视野扩展到全球范围，以获取成本优势、技术资源和市场机会。全球采购面临的主要挑战包括文化差异、法律法规、物流复杂性、质量控制和风险管理等。成功的全球采购策略需要建立国际化的采购团队、完善的供应商评估体系和灵活的采购网络结构。电子采购与在线拍卖电子采购平台电子采购平台是支持企业采购流程数字化的综合系统，通常包括供应商管理、目录管理、采购申请、审批流程、订单处理、合同管理和绩效分析等功能模块。先进的电子采购平台还集成了供应链金融、风险监控和供应商协作等增值功能。电子采购平台的核心价值在于流程标准化、信息透明化和决策智能化，大幅提高采购效率，降低交易成本。在线拍卖机制在线拍卖是利用互联网技术进行竞价采购的方法，主要形式包括反向拍卖（价格递减）、正向拍卖（价格递增）和组合拍卖（多物品打包）等。在线拍卖的关键要素包括透明的竞价规则、安全的交易环境和公平的参与机会。拍卖设计需要考虑物料特性、市场结构和供应商关系等因素，选择合适的拍卖类型和参数设置。新兴采购技术区块链、人工智能和大数据等新兴技术正在改变采购实践。区块链技术提供不可篡改的交