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2025-4-71
LOGO
01020304
项目背景项目小组项目目标项目资源
及分工配比
05060708
项目过程项目考核l项目政企渠道
管控验收行业客户
……智慧家庭
拓展项目
项目描述LOGO
落实大市场战略200家政企客户清单级规模发展
方式目标关键
项目管理考核是关键，先自上而下，责任人
按照公司管控清单级客户200项目计划实施时间为3个月，实现清单级管控
50分，具体操作人50分--80分，30分直接
单位融合产品渗透率达到单位总人数的50%,
户，50人以上/户的目标客户到店、网格、客户经理。从下到上，对涉及
融合产品拉动移动业务新增12000户，有线
所有项目职能部门都有考核权，20分考核
群拓展智慧家庭产品，通过关宽带产品新增9600户,公众行业应用新增客户
最终目的是，责任到人，以事管人。强调任
系营销、外呼、一户一案等方数10000户，拓展单位易信公众账号的推广、
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