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总包分包管理方案

总包分包管理方案是指在建筑项目中，由总承包商与分包商合作，共同管理项目的一种管理方式。总承包商承担项目的总体管理和协调工作，而分包商则负责具体施工工作。总包分包管理方案的实施可以提高项目的效率、降低建筑成本、优化资源配置等。下面就总包分包管理方案的实施步骤、管理方法、风险控制以及应急处理等方面进行探讨。

一、实施步骤

1.确立总承包商和分包商

在实施总包分包管理方案之前，项目需要确定总承包商和分包商，一般是由建设单位和招标机构共同组织招标和评选。

2.制定总包分包协议

总承包商和分包商需要制定总包分包协议，明确双方的责任和义务，如分工、工期、质量要求、验收等。

3.设立项目管理组织

建立项目管理组织，由总承包商和分包商共同组成，负责项目的管理和协调。

4.制定施工计划

由总承包商和分包商共同制定施工计划，明确每个工程节点的工期、施工流程、安全措施等。

5.逐步实施总包分包管理

逐步实施总包分包管理，按照协议中双方的约定进行工作，保证工程质量、进度和安全。

二、管理方法

1.协调管理

协调管理是总包分包管理的核心。总承包商和分包商需要互相合作协调，及时解决各种问题。

2.管理信息化

对于项目的数据和信息需要进行全流程、全覆盖的管理，运用信息化技术提高管理效率，同时可以对各项工作进行监控和预警。

3.资源统一配置

总承包商需要合理配置资源，确保分包商能够正常进行施工，同时降低中间环节技术、管理、物流等的成本。

4.风险管理

总承包商和分包商需要共同制定风险应对预案，并对风险隐患实时跟踪，及时发现和解决问题。

三、风险控制

1.质量风险控制

总包分包管理中，施工质量的控制非常关键。总承包商和分包商需要制定详细的施工规范，安排专人负责施工质量的检查和验收工作。同时，对质量问题的追溯与处理必须及时、完整，同时加强质量诚信体系建设，提高质量可控度。

2.安全风险控制

在建筑项目中，安全问题是一项极其重要的因素，必须引起足够的重视。总承包商和分包商需要制定安全管理制度，加强安全培训，并严格遵守安全标准和规定，对安全隐患实现即时整改。

3.市场风险控制

总承包商和分包商在合作完成工程任务的过程中不能忽视市场风险。市场风险的波动性和不确定性通常会对建筑工程造成一定的影响。具体应对方案可以是：加强及时的市场调研，切实把握市场动态；强化市场规划布局，优化市场结构，保障施工项目进程的顺利进行；面向市场竞争，不断提升企业市场知名度和竞争力，降低自身市场风险。

四、应急处理

总包分包工程存在成千上万种不同的事故和危险。应急处理计划需要包括以下几点：

1.建立应急反应机制；

2.设立应急处理岗位，创设应急事件响应小组；

3.制定应急处理流程，重视人员安全；

4.建立应急联络机制，维护良好的沟通；

5.根据实际情况和危险类型布置应急器材。

总之，在大项目中，采用总包分包管理方案可以大大减少企业间的竞争，降低建设成本，统一资源配置和管理，使工程进度更为合理，质量更有保障。但是，对于管理人员来说，需要对工程施工、管理和协调有着更深入的理解和思考，同时对风险控制和应急处理也需要有一个全方位的考虑。