《物品选购与招投标》课件.pptVIP

*************************************报价策略报价是投标的核心要素，直接影响中标率和项目盈利水平。科学的报价策略应基于详细的成本分析，包括直接成本、间接成本、风险准备金和合理利润。成本分析越精确，报价的竞争力和盈利性就越有保障。竞争对手预估是制定报价策略的重要依据。通过分析历史招标结果、行业价格水平和竞争对手情况，可以预测可能的报价区间，确定最佳报价点。报价应保留合理的利润空间，避免因过低报价导致的履约风险和经济损失。对于技术或商务评分占比较高的项目，可考虑适度提高报价，通过技术和服务优势取胜。投标文件的校对与完善多人审核建立多层次审核机制，由不同专业背景的人员从不同角度检查投标文件。技术人员负责审核技术方案的准确性和可行性；商务人员检查报价和商务条款的合规性；法务人员审核法律风险和合同条款；资深投标专家进行综合审核，确保文件整体质量。每轮审核应关注不同层面的问题，从拼写错误、格式问题到内容逻辑性、响应完整性等逐步深入。建立错误问题清单，跟踪整改情况，确保所有问题都得到有效解决。模拟评标组织内部专家或顾问按照招标文件的评标方法，对投标文件进行模拟评审，验证响应程度和评分预期。模拟评标可以发现潜在缺陷和改进空间，提前调整和完善方案，提高评分可能性。通过模拟评标，还可以检验投标文件的重点内容是否易于发现和理解，评审人员是否能够快速定位关键信息。根据模拟结果，可以调整文件结构、突出重点内容、补充必要说明，优化整体呈现效果。开标现场注意事项准时到场提前规划行程，预留充足时间应对交通等意外情况文件签署与盖章确保所有需要签字盖章的页面均已完成，带齐原件2答疑准备准备充分的技术和商务资料，能够回应可能的质询异议处理熟悉异议流程，在发现程序问题时及时提出并记录开标是投标过程中的关键节点，投标人的表现直接影响投标的有效性和评审结果。参加开标会议的代表应具有足够的授权和专业能力，能够处理现场可能出现的各种情况。代表应熟悉投标文件内容和项目情况，准备相关证明材料原件，以备查验。开标现场应保持专业形象和良好态度，遵守会议纪律，尊重招标人和其他投标人。对开标过程中发现的问题，应按规定程序提出，避免不当言行。开标结束后，应及时整理记录开标情况，为后续工作提供参考。第五部分：评标过程与中标组建评标委员会按规定组成专家评审团队2资格与符合性审查检查基本资格和响应要求详细评审打分按标准评价技术和商务内容推荐中标候选人形成评标报告和推荐名单评标是招投标过程中的核心环节，直接决定了招标结果。规范、公正的评标程序是保障招标质量的关键。本部分将详细介绍评标委员会的组成、评标方法、评标过程和中标确定等内容，帮助招标人正确组织评标工作，也使投标人了解评标规则，有针对性地准备投标。评标委员会的组成专家库抽取评标委员会成员主要从政府建立的评标专家库中随机抽取，抽取工作应在开标前进行。根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人代表和技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。专家抽取应遵循随机性原则，使用专家库管理系统按专业类别随机抽取。抽取过程应公开透明，必要时可邀请公证机构进行公证。对于技术复杂、专业性强的项目，可以申请特殊抽取或直接确定部分专家。回避制度为保证评标的公正性，评标委员会成员应严格执行回避制度。与投标人有利害关系的专家应主动申请回避，包括与投标人有合作关系、亲属关系或其他可能影响公正评审的情况。招标人也应在抽取专家前向专家库管理部门提供投标人名单，进行交叉筛查，避免利益冲突。评标过程中发现专家存在应回避而未回避情形的，应立即更换专家，并重新评审相关内容。回避制度的严格执行是保障评标公正的重要保障。资格审查形式审查检查投标文件的完整性、规范性和签署情况资格审查核验投标人的资质证书、业绩证明等资格材料响应性审查判断是否响应招标文件的实质性要求结果确认汇总审查结果，确定进入详细评审的投标人资格审查是评标的第一步，目的是筛选出符合基本要求的投标人。资格审查可以采用资格预审或资格后审两种方式。资格预审在投标前进行，只有通过预审的投标人才能获得投标资格；资格后审在开标后进行，作为评标的第一环节。资格审查应严格依据招标文件规定的标准和方法进行，不得随意放宽或收紧标准。对于资格证明材料，应核验原件或有效的复印件。资格审查结果应形成书面记录，并由评标委员会全体成员签字确认。技术评审技术评审是评标过程中的核心环节，重点评价投标人的技术方案是否满足招标需求，具有多大的竞争优势。技术评审通常先进行符合性审查，判断