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公司发〔20**〕*号

关于研发部绩效考核方案

一、考核目的

为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平

和工程师的工作效率，提高员工的工作积极性，特设定此绩效考核方案。

二、考核原则

公平公正原则

三、适用范围

本制度适用于公司研发部门所有员工

四、薪资结构

1、工资结构

工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金

2、绩效奖金

为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及

竞争力，对研发部人员设立了月度绩效奖金。

五、绩效考核方案

一）研发人员：绩效奖金以项目完成情况、考勤及周报提交情况进行考核，具体方

案如下：

1、研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，

为项目维护及改善提供依据，设立绩效考核制度。

2、每个月初对上个月的项目情况进行考核（研发助理每个月5号之前将数据统计

好发送给行政人事留档，遇节假日顺延一个工作日），考核指标主要分为六部分：出

勤率、信息反馈、项目进度、项目完成质量、BUG数值、综合表现。其中：

2.1出勤率得分计算方法：

出勤率=实际出勤小时数/应出勤小时数*100％（加班小时数及年假小时数不

计算在内）

出勤率得分（简称S）与出勤率（简称A）关系如下表：

出勤率（A）出勤率得分（S）

A＜100％S=0

A≥100％S=100

2.2信息反馈：每周一（周一为法定节假日的相应顺延一个工作日）提交上周工

作总结及本周工作计划，按当月包含的周一天数为准

信息反馈得分=（当月实际提交的周报数量/当月应提交的周报数量*100％）*100分

2.3项目进度考核得分计算方法：

项目延期率＝（项目实际完成天数－项目计划完成天数）/项目计划完成天数

×100％

项目进度得分（简称S）与项目延期率(简称X)关系如下表：

延期率（X）项目进度得分（S）备注

X≤0S=100

如果x≤0，表明总进度超前或

0＜X＜50%S=100-100×X×2

按时完成

X≥50%S=0

2.4项目完成质量：由部门经理按照项目目标实际达成率进行考评。

2.5BUG数值：测试BUG按照严重性分为很严重、小错误、细节三类，BUG考核

遵循简单务实原则，很严重2分/个、小错误1分/个，细节0.1分/个

BUG数值得分（简称S）与BUG统计分值（简称B）关系如下表：

BUG统计分值（B）BUG数值得分（S）

B＞30分S=0

B≤30分S=100

2.6综合表现：部门经理根据被考核人员当月的整体工作表现及从技术复杂方面

进行评价，对于表现出众的给予激励奖金。

3、考核指标所占权重

考核指标大纲考核内容权重

考勤20％出勤率20％

信息反馈20％周报提交情况