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电子公司员工考核制度

电子公司员工考核制度

1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核

2员工考核实施细则

2.1公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正;于试用期间表现优异者，依据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月;

2.2季度考核在每个季度月的月底进展(3月底、6月底、9月底)，主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产治理一线人员;

57.2.3年度考核适用于XXX科技的全部正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。

3员工考核奖罚规定

3.1试用期考核合格的员工将赐予转正并调整薪资的嘉奖，新薪资从试用期转正后的第一个月开头实施。

3.2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的惩罚;

季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理;

季度考核连续2次表现优异者，公司将赐予升一级(薪资和职务)的嘉奖;

3.3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的惩罚，并同时对其进展季度跟踪考核，假如接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理;

3.4对年度考核成绩优异者，公司将赐予升一级(薪资和职务)的嘉奖。

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篇2：办公楼装饰工程考核制度

办公楼装饰工程考核制度

1为到达鼓舞先进，制造竞争环境，鼓励大家共同建立好本工程，工程部强化考核评比。考核评比主要以工程部为单位，治理人员奖针取日常考核制与最终结算制相结合。

2进度掌握考核制度：将总进度目标化为若干个节点目标，按地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。根据到达加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能到达的可以按1/2分的方法考核。

3质量掌握考核制度：实行总目标掌握和过程掌握。如质量总目标达不到，实行一票拒绝制，最终奖金全部扣除。过程掌握主要是通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进展评分，每月一次计入日常考核中。

4安全、文明施工考核制度：进展目标掌握和过程掌握。过程掌握马上每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标掌握即依据业主、治理公司及上级公司对工程的安全和文明施工要求分成若干个目标，到达则计奖，没有到达对等扣奖。

5本钱核算考核制度：依据公司规定连续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。

篇3：员工绩效考核制度

员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成绩、工作力量的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有规划地改良工作，以保证公司营运与进展的要求。

其次条、绩效考核原则。

1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改良、提高;

2.考绩应以规定的考核工程及其事实为依据;

3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;

4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规章除以下人员外适用于公司全员。

1.考核期开头进人公司的员工;

2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。

(一)考核依本公司人事规章规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或辞退，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

(二)平常考核

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进展考核，其有特别功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。