某公司绩效考评手册.pdfVIP

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时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海涯苦作舟页码：第3页共40页

第一章总则

1.1绩效考评意义

第一条绩效考评目的

♦绩效考评是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考

核方式，通过制定有效客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进

一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质;

♦绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作

绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本

部门管理的工作效率。

第二条绩效考评用途

♦了解员工对组织的业绩贡献

♦为员工的薪酬决策提供依据

♦提高员工对公司管理制度的满意度

♦了解员工和部门对培训工作的需要

♦为员工的晋升降职调职和离职提供依据

♦为人力资源部规划提供基础信息

1.2绩效考评原则

第三条绩效考评原则

♦公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是

公开的制度化的；

♦客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；

♦反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考

评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考

评结果存在的问题及时修正或作出合理解释；

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♦公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就

事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作；

♦时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将

本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩

或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

1.3绩效考评周期

第四条绩效考评时间安排

公司绩效考评包括季度绩效考评和年度绩效考评

♦季度考评一年开展四次,第一季度考评时间是3月31日—4月一五日，

第二季度考评时间是6月30日一7月一五日

第三季度考评时间是9月30日—10月一五

H

第四季度考评时间是12月30日一第二年1

月一五日

♦年度考评一年开展一次，考评时间是本年12月3()日一第二年2月1()

H

总经理的绩效考评包括半年考评和年度考评，上半年考评与公司第二季度考评时

间相同，下半年与第四季度考评时间相同。年度考评同上。

1.4绩效考评者

第五条绩效考评者

♦基层岗位员工的绩效考评者是上级业务主管或部门经理；

♦业务主管的绩效考评者是上级部门经理；

♦部门经理的绩效考评者是总经理；