资料-四川蓥峰化肥品牌战略规划.ppt

;年度营销筹划合作

之;序;目录;第一局部：品牌战略制定;A蓥峰品牌现状检测;2、蓥峰拥有品牌归类;混合的品牌结构模式下的三大混乱现象;1;复合肥各品牌下的产品特征与市场定位相互重合;3;品牌战略规划的目的：

真正实现从品牌竞争的角度赢得市场！

品牌战略规划的意义：

明晰蓥峰品牌的背书作用

明晰品牌战略的路径

明晰各品牌之间的关系

明晰各品牌分配资源的能力;B蓥峰品牌战略的制定;如何理解“云河大品牌战略〞;“云河大品牌战略〞的提出;“云河大品牌战略〞的目标与意义;如何实现“云河大品牌〞战略;第二局部：品牌价值塑造;蓥峰品牌价值塑造;2021年，化肥市场扫描;〔一〕市场现阶段的核心特征;〔二)市场面临的核心压力;受到全球资源供求紧张的影响，化肥市场价格的增长趋势暂未有显著回落

在这种情况下，可以预见小型化肥企业将面临整合，企业格局也将发生变革

市场竞争指标正在发生变化

竞争由此将回归到行业本身的层面

;大事件2

汶川地震;512汶川大地震，四川蓥峰成为受灾化肥企业

社会各界给予蓥峰极大的援助和支持

尤其蓥峰经销商通过“先款后货〞的援助方式保证了蓥峰资金链并未受到地震影响;经销商;“效劳三农，本色营销〞;蓥峰品牌

定位;效劳型化肥企业职能：;蓥峰品牌

理念;洋丰;“蓥峰〞品牌应用标准;蓥峰品牌的“背书〞价值;蓥峰新形象;对蓥峰来讲

全新的品牌定位将意味着一次“新蓥峰、新形象、新营销〞的企业形象全面公关工程;蓥峰新形象发布;网站;户外;;;云河品牌塑造的三大利器;

;经销商的评价：;企业和人员：;发现二：

经销商眼中蓥峰：诚信、老实、实在、不太精明

;云河品牌核心价值：;结合农资效劳的重要性，云河品牌核心价值修正为：;云河品牌主张〔核心价值的形象化表达〕;云河品牌新形象;;;;;云河品牌形象汇总;云河产品的核心差异点

;原有形象

钾巨人;组成局部：

〔1〕K，肥料中的钾元素

〔2〕ing进行时，代表动态

〔3〕合成king，得到国王、老大的特殊含义;;全方位打造云河品牌资产;云河品牌营销四大工程;渠道策略;产品策略;产品策略;产品策略;产品策略;〔2〕云河产品线规划与扩充;云河复合肥产品线规划;King系列〔钾肥系列〕;云河复合肥产品线未来模型;以此真正实现云河大品牌战略;六大复合肥品牌;云河品牌与其他复合肥品牌的关系定义;果园;六大复合肥品牌的作用;六大复合肥品牌现阶段应对方案;蓥峰品牌结构下众多品牌未来;第三局部、品牌传播标准;(一)蓥峰形象标准;形象发布;(二)云河形象标准;形象发布;形象应用例如;太阳伞;“新产品信息〞局部;应用类型;形象应用例如;文化衫;第四局部、品牌战略对品牌管理体系的要求;蓥峰品牌战略实施总体可归纳为“两个阶段，三个重点〞;品牌战略实施更对品牌管理体系提出要求;品牌管理体系的核心组成局部

;品牌管理体系的核心宗旨是围绕企业的营销活动展开，是由品牌管理和业务推广两大支柱构建而成，品牌管理与业务推广之间存在相互促进、相互依存的关系;品牌管理的具体职责包括品牌规划与监控、品牌宣传操作两方面，这些职能应以市场部为主来统一承担;在业务推广方面，各地要利用其接近市场、了解市场的优势，充分发挥积极性，但其营销组合的设计需要符合品牌的定位标准;未来品牌管理会将品牌作为资产来管理，确保对各个品牌的投入作到预算与审核;建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善鼓励与约束机制，将品牌管理工作落到实处;品牌战略规划旨在解决;谢谢聆听！