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传媒活动策划方案

篇一：传媒公司策划案

一、公司的发展目标：

公司是一家民营的娱乐传媒公司，

主营娱乐产业节目，将形成电视节目制

作、发行、运营的产业链。基于电视节

目和电影进行跨媒体运营以及演艺活

和电影等娱乐产品的开发，加快向跨媒

体、多渠道和跨地区方向的扩张，建立

娱乐资源整合运营平台。公司将主要通

过高品质电视栏目的制作、演艺活动的

营销和策划来确定公司在电视节目制作

和运营业务上的市场地位。

同时，如果公司有实力，可以积极

延伸产业链和价值链，通过为客户提供

一揽子整合营销方案提高节目影响力和

市场价值，努力发展成为国内一流的电

视节

目制作和集成运营商。

公司也将涉足电影业务。公司刚开

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始可以先进行“非票房模式”的电影营

销，比如，为电影做贴片广告，等到有

一定规模的时候，就进行影片的整体推

广和联合发行，参与其中的分成，等到

电影业务进步入正轨之后，可以再扩大

国产影片的发行规模，强化参与电影投

资、制作、发行的各环节，有选择性的

参与投资拍摄中大型制作的影片，从电

影票房上获得直接收益并从其他非电影

院渠道上和衍生产品上获取长期的收

益，通过有影响力的影片进一步提升公

司的品牌影响力和对娱乐资源的吸引

力。

二、公司的核心业务

公司的核心业务主要是娱乐电视节

目的制作、发行、运营。

市场分析：

1、经济社会环境的调查

随着我国居民生活质量的稳步提

高，人们精神需求丰富和日益多元化，

对电视节目的需求不再单纯体现在量

上，更多的是体现在对传播内容、品味

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和传播方式的要求上。观众越来越注重

消费品质，以丰富多彩的娱乐休闲来充

实生活，这就需要电视节目能从娱乐和

消费生活中挖掘新鲜的内容，以新鲜的

形式介绍娱乐休闲资讯，传达消费理念。

2、技术环境条件的变化

高新技术发展对电视产业的影响是

多方面的。首先，卫星传输、通讯技术

等的发展，是电视节目的传输能更为方

便和快捷。

互联网的出现和发展，给电视产业

的发展带来了新的挑战和机遇。据有关

统计

数字表明，网络的广泛使用已分流

了不少原电视观众中的高端人群，网络

的交互性、开放性、广泛性和多适用性

使人们拥有了比以往任何时候更多的参

与感、自由感和更多的主动权，在这种

竞争强势的媒介被导入媒介环境之后，

电视虽不至于被全盘取代，但是确实无

法回避日益强大的因特网的上升势头和

传播作用所带来的竞争，电视在网络时

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代的生产方式、应变方式、创新方式已

然今非昔比。

其次，数字电视技术的发展为电视

制作带来了更大的空间。近年来，广电

总局加大了发展数字电视的力度，数字

电视已经走进千家万户。数字电视技术

的发展能给高端用户提供更多个性化的

付费频道。付费电视的开办，对电视节

目的需求将会越来越旺盛，有利于电视

制作业形成节目的规模生产，扩大节目

经营。

三、锁定受众市场

受众主要锁定在年龄区间在15岁到

35岁之间较为年轻的人，可以不分阶层

和职业，主要锁定那些热爱时尚、关注

娱乐圈的人。

四、媒介品牌

未来的市场竞争、文化碰撞，很大

程度上就是品牌的之争、品牌之间的碰

撞。在国际上，据美国《国际品牌》杂

志社2004年公布的“全球60大品牌”排

名榜披露，其中与文化产业相关的著名

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品牌，就有电脑、电信、书籍、软件、

娱乐、办公与体育用品等20多种之多，

站世界产值最高的著名品牌总数的三分

之一，其中排名最前的，是名列第二的

美国微软公司。由此可见文化品牌在目

前经济结构中的重要的地位。与其它文

化行业的品牌相比，影视品牌凝铸着更

深厚的文化历史意义和人文价值内涵，

包括伦理、道德、理想、信心、价值观

念等。

在西方，很多人都将新闻传媒与娱

乐业合称为娱乐传媒业，电视台新闻节

目与娱乐节目的界限日趋模糊。公司将

顺应这种国际趋势，将娱乐与传媒的结

合，即娱乐传媒一体化，创建