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CF公司激励机制的现状、问题及优化策略研究——基于企业管理视角

内容摘要

激励机制的制定与实施是经济组织人力资源管理的重要组成部分。这种机制倾向于从积极的角度激发员工的工作积极性，从而提高工作结果的质量和效率，这与以“刚性”约束为出发点的传统管理有着显著的不同。近年来，一些研究发现，企业可以通过使用激励机制来实现更好的人力资源管理效果，这不仅体现在员工工作更加积极高效，还体现在企业管理成本较低，从而增强了员工对组织的奉献精神。本文以企业激励机制展开分析，首先对企业激励机制的理论进行整理与阐述；然后分析了我国企业激励机制对的现状，并发现我国企业激励机制存在的激励方式相对单一、员工激励机制缺乏针对性、员工激励机制缺乏完善的制度等问题，并对企业管理中激励机制的设计进行分析与整理。最后以CF公司为例，针对其激励机制的现状和存在的问题，结合激励机制的相关理论，提出了拓展晋升激励机制的多样性通道、增加培训激励机制的方式与内容、提高薪酬激励机制的有效性、设计实施更科学的精神激励机制四种解决策略。

关键词：激励机制；企业管理；问题与原因；CF公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1激励机制理论概述 5

1.1激励机制的含义与内容 5

1.2激励机制的基本理论 5

1.3激励机制的运行过程 6

1.4现代企业建立激励机制的必要性 7

2我国企业激励机制分析 8

2.1我国企业激励机制的现状 8

2.2我国企业激励机制存在的问题 8

2.3企业管理中激励机制的设计 10

3CF公司激励机制分析 12

3.1CF公司简介 12

3.2CF公司激励机制的现状 12

3.3CF公司激励机制存在的问题 14

3.4CF公司完善激励机制的对策建议 16

结论 20

参考文献 21

引言

伴随着时代的发展，以大量资金投入原料、土地资源、工业设备等传统资源为基础的经济发展收益的黄金时代已经一去不复返了。优秀人才或核心员工的智力价值构造促进着包含生产制造企业在内的实体产业的发展。加工制造业企业的生产制造、产品研发、生产加工和售卖都强调了人力资源的重要价值，而员工是价值创造的实际媒介，执行政策命令，指导实际项目的发展，这促使加工制造业企业务必高度重视内部结构员工的激励机制。应用科学合理、动态的激励机制，提高员工的凝聚力和工作责任心。因而，本文选择具有代表性的CF企业对其人力资源中的员工激励机制进行科学研究，以求对中国加工制造业很少关注的员工激励机制产生行之有效的经验启示[1]。

就理论意义而言，过去的研究结论大多数从传统管束的角度研究人力资源管理难题，但对中国实体经济的基础产业制造业，特别是作为人力资源管理力量的员工激励机制的研究相对不够。本文选用案例研究的方法，对于员工激励机制存在的不足，从提升的角度讨论激励机制得不够，这有利于从新的角度补充过去有关管束型人力资源管理的科研成果，丰富制造企业员工激励的有关参考文献[2]。

就现实意义而言，中国制造业行业竞争日趋猛烈，加上制造业人才流通性增加，制造企业迫不得已以激励机制为立足点，促进员工激励活动更为科学合理，进而达到留住人才、推动人才发光的目的。充足讨论CF企业激励机制存在的不足及防范措施，特别是对于其员工激励机制现状、问题及对策的研究，为企业提升激励机制给予科学论证，并协助行业内其他制造企业提升人力资源管理水平给予参考，因而本文的全面研究具备一定的实际意义[3]。

Prouskaetal（2016）探讨了员工激励机制对东南欧中小企业未来发展业绩考核的影响，强调应用激励和其他物质激励能够明显激起员工的工作主动性，加强他们对经济组织的奉献。与此同时，专家学者明确提出创建物质激励与精神激励紧密结合的员工激励机制，为东南欧中小型企业应对外部动荡不安的经济形势提供保障[4]。Dechawatanapaisal（2018）基于员工生存的环境，分析了员工激励机制对营销品牌和观念的影响，并比较了激励机制和约束机制的不同奉献。强调与约束机制对比，激励机制更有很有可能激起员工对营销品牌的认可，使他们在营销过程中提供积极主动的服务质量，有益于推广优化工作人员的工作效率和实际效果[5]。Koopmanetal（2020）在毕业论文的理论分析中讨论了员工激励机制的积极作用，主要包含激起员工的工作主动性，给予员工辛苦工作的期许和奖赏，提高员工的价值奉献[6]。孙即等（2017）发现，员工股权激励明显提升了经济组织的业绩考核，并明确提出搭建包含薪资、精神和培训以内的多维度激励机制，向金融市场传送积极数据信号，