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医院成本精细化管理策略分析

颜妮娜

晋江市安海医院

摘要：在我国，随着医疗体制改革的推进与实施，医院要想实现可持续发展的目标，就必须转变内部经营模式。医

院在实际运营过程中，不仅要关注服务水平与医疗质量，还要提高对成本控制工作的重视，建立符合新时代需求的管

理机制，将传统的粗放型成本管理模式逐渐转变为精细化成本管理。在医院内部实施成本精细化管理模式，不仅能够

适应新医改的要求，还能充分发挥部门员工的优势，为成本管理工作的开展提供更加精确的数据支撑，有效保障后续

决策的科学性。本文主要从医院实施成本精细化管理的现实意义，医院成本精细化管理的原则，医院实施成本精细化

管理过程中存在的问题以及相关对策四方面展开论述，旨在为医院管理人员提供理论帮助，推动医院的长远发展。

：；策略；分析

关键词医院；成本精细化管理

现阶段，在新医改政策的贯彻落实下，医院管理人在我国新医改的落实过程中，医疗机构的数量逐年

员若想保障医院的长远发展，必须加强对成本精细化管增长，医疗卫生服务行业的市场竞争变得更加严峻，医

理的重视，降低医院的运营成本，有效提高其经济效益，院要想在社会上立足，就应该加强对医疗技术的研究，

合理解决资金缺口。利用成本精细化模式能够有效规范营造良好的医患关系，提高医疗质量和服务水平。医院

医院内部的资金收支，节约不必要的资金支出，进一步内实施成本精细化管理模式，能够有效减少人力、物力

保障院内流动资金的数量。此外，国家出台的一系列政资源的消耗，缓解运行压力，提高资源配置的合理性，积

策不仅给医院运行提出了更高的要求，也为后续下调运极建设与完善医院内部的基础设施，提高大众对医院的

行成本提出了新的规定，再加上家庭医生、社会办医等认可度，提升其市场竞争力，促进其健康稳定发展。

新医改措施的应用，不断冲击着医院的运营，因此医院二、医院成本精细化管理的原则概述

应该在保障医疗质量的基础上科学地调控运营成本。1.全员性原则

一、医院实施成本精细化管理的现实意义在医院运营管理过程中，必须设置科学的成本控制

1.规范医院内部管理工作目标，对医院的运行成本的控制工作提供参考与依据。

随着新医改政策的不断落实与深入，医院的成本管值得注意的是，在制定与应用成本指标时，医院内部全

理工作将面临着全新的挑战。通过开展高质量的成本精体员工都需要充分认识到成本指标的意义和具体内容，

细化管理，可以实现对医院财务管理工作的规范与完同时明确自身岗位特点和成本管理职责，提高医院内成

善，有效保障财务信息的准确性与真实性，在确保医院本精细化管理工作的落实效果。

业务正常开展的基础上节省运营成本。此外，利用相关2.过程性原则

考核机制和奖惩制度能够规范财务人员的工作流程，充受医院自身能力条件的影响，医院内部成本控制工

分发挥成本控制与预算管理的作用，对医院内部的业务作之间也存在很大的差别。现阶段，对医院来说，成本精

质量进行综合评价，保障医院的稳定运营。细化管理模式是其高质量发展的工作重点，一般情况

2.优化医院的运行机制下，成本精细化管理将会贯穿医院成本管理工作的精细

在新医改的时代背景下，医院若想有效提升医疗服化预算、精细化分析、精细化控制等过程。

务质量，就必须结合适宜情况对其运行机制进行完善和3.标准化原则

升级，以切实满足周围居民的就医需求。但从当前发展科学的成本管理指标已经成为医院成本管理工作

状况来看，医