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管理创新IManagementinnovation

从优秀到卓越

——安琪酵母导入卓越绩效管理模式的实践路径

文/郭一彬赵学文谭荣鑫

关键词：安琪酵母卓越绩效管理模式一把手工程

Performance方面强化PEM理念，引入一批科学具到底该如何使用，安琪也有一个逐

卓越绩效管理模式（

ExcellenceModel,简称PEM）是当的管理工具和方法，内部管理体系得步认识的过程。为此，宜昌市政府积

前国际上广泛认同的为组织顾客到完善和整合，极引导多次牵头组织质量管理研讨

，、企业管理成熟度不断，

和其他相关方创造价值，，经营业绩持续处于行业高位班，

提高组织整提升。，为企业答疑解惑还派专人对安

体绩效和能力促进组织获得持续发琪进行指导，让企业管理层在实践中

，

展和成功的组织综合绩效管理方法，政府引导，企业高管主导得到了切实提升。这些举措，为企业

是世界级企业管理实践的总结，被国送来了“”，安琪说：“

实施PEM成效较好的组织，均雪中炭这比银

际上称为“”

组织成功的路线图。得益于其把实施PEM当成“一把手行送贷款都好。”

安琪酵母股份有限公司（简称安工程”，并配置优势资源。高层管理人员在安琪导入PEM

）的不同模块。

琪是专业从事酵母类生物技术产品在安琪导入PEM之初，时任董、不同阶段均承担责任

经营的高科技上市公司、国内酵母行事长俞学锋就敏锐地认识到PEM对在贯标学习阶段，高层管理人员作为

业龙头企业、全球第三大酵母公司。企业高层管理者的重要作用，认为它第一责任人参与其中，负责分管领域

市质监部门的指导下，安琪自的工作方法总结和改进；

在省、能指引、促进企业永续经营，企业高在创奖阶段，

2009年开始导入PEM,先后获得“宜层领导是贯彻标准的最大受益者。他高层管理人员作为第一汇报人接受外

昌市三峡质量奖湖北省长江质量

”“亲自带头学习标准，在公司各种会议部专家评审；在后期持续导入阶段，

奖“2017PEM作为公司级关键管理改进行动计划负

”（简称省奖”），并于年获“

上宣贯核心价值观,提岀责任、

拼搏、系统、深入”的工作方法要责人，承担相关领域弱势项的年度改

得国家工信部