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工程建设项目资金管理的风险与控制

随着国家经济不断发展，各种基础设施建设的需求也越来越大，工程建设项目的规模也不断扩大。然而，在这样一个庞大的建设项目中，项目资金的管理问题是一个需要严格控制的重要方面。项目资金的不合理使用，不规范管理，常常会导致额外的财务损失，成为项目进展的瓶颈，甚至会影响到整个工程的质量和安全。本文将探讨工程建设项目资金管理的风险与控制。

一、资金管理的风险

1.内部管理风险

内部管理风险是指在工程建设项目中，管理层面出现的问题和矛盾。比如，工程总承包方在与分包商的协商中，财务部门的经常性出错，导致某个分包商的应付款项出现了错误。这种错误不仅会导致资源浪费，而且会影响到项目的其他方面。

2.外部环境风险

外部环境风险是指在项目建设中的外部环境因素会对项目的经营管理和一些基础资金运作造成影响，比如，物资价格波动，货币政策调整等。这些因素会对项目的收益率、荣誉等产生不确定的影响，也会对项目资金的运营产生影响。

3.资金流动决策风险

资金流动决策风险是指在项目资金运作中，公司因为管理等的失误而在资金流动上产生大小不同的问题。举例来说，有的承包商没有进行有效的预算和合理安排，一味追求资金流动率，结果导致资金缺乏，做出的决策失误，项目资金的运作就陷入了困境。

4.市场环境风险

市场环境风险是指在工程建设项目的运作过程中，市场环境能对项目的资金流动和利润产生严重影响。这种环境风险常常集中体现在某个重要供应商的营收下降、虎视眈眈的竞争对手的增加等方面。

二、资金管理的控制

1.资金管理体系建设

资金管理体系的建设是解决资金管理问题的一个重要手段，可以从资金监管、管理、最高和最小给予管制的角度进行管理。资金管理体系的优化改进可以从制度合理性、监管效果、风险管控等方面体现。一旦形成完善的资金管理体系，就能有效规范项目资金的使用过程。

2.分工合理，精细化管理

分工合理是一种价值判断。不同的人在管理中可能有着不同的视角和认识，因此合理的分工可以避免管理的失误。精细化管理就是在资源的平衡和协调基础上，实现最短路径投入、最大效益收益的资源效率利用模式。

3.文件制度规范

文件制度规范有助于实现经济合理性和权利的平衡，推进工程建设项目的资金使用规范化、透明化和监管合法化。制度规范包括工程建设合同书模板制定、工程合同签订等管理环节的确立以及其复核、状态变更等管理手段。

4.信息系统支持

信息系统的应用有助于加强对工程建设项目中的资金流动的监控，对损失和风险的检测更加清晰，提高工程的整体效益，控制资金管理风险。

三、资金管理风险与控制结合的应对措施

1.加强项目经理与承包方之间的沟通

项目经理应充分了解资金的情况、情况的变化，分析和评估项目承包商、工程监理、政府管理机构之间产生的纠纷和争议，及时发现问题，避免资金流动的积极影响。

2.掌握政策法规的重要性

资金管理的重要性不可低估，抓好资金管理是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。由于不同地区、不同省份的政策和法规差异较大，加强对政策法规的掌握和应用，对于解决资金管理风险至关重要。

3.合理编制项目预算和控制成本

项目的预算和控制成本的编制是控制资金管理风险的关键，预算和控制成本需要考虑到各个因素的影响，例如，资源利用情况、安全问题、控制运行过程的和人员供应等等。

4.定期监测项目进展和健康度

资金管理的实现是需要和项目建设过程的进展关联的。定期监测工程项目的进展和健康度，及时掌握资金使用情况、资金流动情况和问题，对资金管理风险的有效控制和解决至关重要。

总之，建设工程项目资金管理风险与控制是保证工程建设顺利完成的基础，严格的资金管理体系和控制措施，可以避免不必要的损失和隐患。只有在合理分工、规范制度、信息支持的基础上实现与风险管理和控制相结合，才能确保工程建设管理顺利实现，为经济社会发展做出更大贡献。