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电池公司不良品核算管理制度_物业经理人

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电池有限公司不良品核算治理制度

为进一步降低产品本钱，提高产品质量，从而增加产品的市场竞争力。公司内部应加强治理和过程掌握，尽可能的挖掘潜力，不良品治理作为公司存货治理的重点单列，其意义是深远的。针对公司的治理现状，特制定本制度。

一、不良品的定义

不良品，简而言之就是废品、不合格品，是公司从选购环节经过制造环节、到销售环节、最终到客户的信息反应过程中发觉的不合格材料、不合格零部件、不合格半成品、不合格产品等统称为不良品。

二、不良品的治理

1、对选购环节发生的不良品治理：公司仓库治理员在材料到仓时，经检验不合的材料及零部件，应把好第一道关，拒绝入库;

2、对生产过程中发觉的不良品治理：

2.1、进入制造环节属供方责任的不合格物料，制造环节应将信息准时反应到仓库治理员或负责选购供给部门，并责成相关人员与供货单位沟通，对此部份不合格物料准时退货扣款。

2.2、在制造过程中，由于工艺不成熟、设备陈旧、员工技能不高、员工违规操作或内部治理不善等系列因素，不属供货单位物料缘由造成的不良品，公司将纳入内部考核治理。

3、对销售环节发生的不良品治理：从制造环节完毕，产品完工检验合入库后，产品实现其货币价值还必需要经过销售来表达，在销售过程中，由于产品自身质量的不稳定性或客户的使用不当造成的不良品，公司实行召回(即退货)或就地处置。

三、不良品核算

1、对物料进仓时发觉的属供货单位责任的物料实行当场退货，按实际合格数入库结算。

2、在制造环节发生的不良品核算：

2.1、对在制造过程中产生的不良品，经过检验人员判定责任后，车间应准时清理入不良品库(废品库)，(属称重治理的，将不良品分类整理称重记录，同时作好标识跟随不良品一同进入不良品治理库，以便在进展不良品处理时核对数目)，杜绝不良品滞留在生产环节，避开合格品与不良品混淆不清。

2.2、对进入不良品库的不良品，库管员依据责任判定书分别处理：

①属供货单位责任的不良品，不良品库管员填列一式四联入库单，一联返车间，一联返供货单位，一联交公司财务部，一联留置;车间凭入库单可到材料库领取同等材料，材料库管员对该部份物料耗用计作废品调换;供货单位可凭不良品入库单直接到不良品库领回不良品;对该部份不良品的结算，材料库管员可在供货单位的来货中直接扣除同等材料，填写红字入库单，并附上不良品入库单，对当月供货单位没有供货的，材料库管员应准时通知财务直接从该供货单位帐款中扣除同等价值的金额。

②属制造环节(车间)责任的，不良品库管员填写一式三联入库单，一联返车间，一联留置，一联交财务;车间凭不良品入库单到材料库领料，材料库管员把该部份物料消耗计作车间耗用，作为车间本钱节超考核的依据。

3、对销售环节发生的不良品的核算：

3.1、在销售过程中发生的不良品召回处理的核算：

对召回处理的不良品，直接入不良品库，根据不同的单位名称、产品规格型号分别填写一式三联入库单，一联交财务部，一联送成品库，一联库房留置。成品库可依据不良品入库上单位名称、产品规格型号准时给各客户单位补发产品，如当月没有准时补发的，成品库应通知财务部依据该批不良品的售价冲减客户单位的应收帐款。

3.2、在销售过程中发生的不良品就地处置的核算：

由于时间或运输等因素的制约，在销售过程中发生的不良品可能就地处置，对该部份就地处置的不良品，公司应规定统一的处置标准，形成的残值收入冲减当期销售收入。公司依据处置的不良品售价，冲减该客户单位的应收帐款。

四、不良品的清理

无论是公司生产过程或销售过程中产生的不良品，公司由制造部、技术部、财务部、办公室(由部门主管安排人员)共同抽调人员组建不良品处理小组进展准时摸价、核价、定价、监称等并快速清理、处置。如遇需返工修复可用的经技术部门判定再利用，否则便进展废品出售，猎取残值收入。一般不良品处理的时间视生产经营的详细状况以及不良品在市场上的活泼程度而定，频繁的可在一月一次，原则上是一个季度处理一次，处理的时间可定在每月盘存日的其次天。详细要求如下：

1、不良品治理要求设专人治理，重庆与广安格林均要求安排专人负责治理不良品;

2、对每次的不良品入库都要求进展登记入帐，并保证帐实相符;

3、如有需要处理的不良品，要求选购部门先行询价，报经财务备案审批确定前方可交易