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建筑工程上半年工作总结

Summaryofconstructionworksinthefirsthalfoftheyear

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-009342

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半年工作总结

建筑工程上半年工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

建筑工程上半年工作总结(一)

20xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以

实际行动抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经

营成果，确保公司持续有效发展。

一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

1、抓好两个重点，干好在手工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

首先是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方

及业主要求规划编制具体的，提高工程的可操作性。各项目部必须认真分析工程

特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方

面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

其次是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工

序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好

总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，

对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥借鉴、指导作用。

2、加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照

《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，

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半年工作总结

赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管

理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率

20xx年公司在市场开发方面取得明显成效，公司获得了较充足的施工任务，

明年一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。

1、立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然

是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工

程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通，做

好后续工程和周边市场的拓展。

2、构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，

科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

三、加强基础管理，构建跨越发展平台

1、不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，

完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支。

2、解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实

解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年

公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

3、加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，

规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采