国有企业绩效考核实施细则.pdfVIP

目泉

第一部分总则2

第二部分适用范围与时间2

第三部分绩效考核原则2

第四部分考核表编制与下发3

4.1年度营方案的编制与下发3

4.1.1年度营方案编制3

4.1.2指标说明4

4.1.3年度营方案下发9

4.2月度绩效考核表的编制与下发10

4.2.1集团各部室月度绩效考核表的编制10

422二级公司月度绩效考核表的编制11

4.2.3指标的审核汇总11

4.2,4月度绩效考核表下发12

第五部分考核动态管理12

5.1月度考核方案的调整13

5.1.1月度考核方案调整条件13

5.1.2月度方案调整程序13

5.2年度营方案的调整14

5.2.1年度营方案调整条件14

5.2.2营方案调整程序14

第六部分考核与得分15

6.1考核打分标准15

6.2考核方式及兑现16

6.2.1半年、年度考核及兑现16

6.2.2月度考核及兑现19

第七部分附则20

第一部分总则

为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，

推动集团公司营管理水平连续提高，确保集团公司整体战略规划顺当履行，

特制定本实施细则。

第二部分适用范围与时间

2.1本实施细则主要依据集团公司X《XXXXX集（团）有限责任公司战略管

理方法》、X《XXXXX（集团）有限责任公司年度营方案管理方法》、X《XXXXX

集（团）有限责任公司全资二级公司考核管理方法》修（订）、axxxxx集（团）

有限责任公司集团职能部室绩效考核管理方法》及X《XXXXX集（团）有限责任

公司月度考核管理暂行方法》等相关制度制定。

2.2试运行时间为年月1日一年1月31日，适用于集团公司总部各部室、

二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。

2.3每年1月前，企业进展部依据集团公司的运营状况和进展方案，对本

实施细则进行修订。

第三部分绩效考核原则

3.1稳步扩张原则

绩效考核要服务于集团公司稳妥的规模扩张型进展战略，引导集团实现跨越

式进展，考核指标的编制要坚持锐意进取与风险监控相结合的原则，以确保

营目标连续提升的稳步进展。

3.2利润优先原则

利润是集团公司生存和进展的根木保证，集团公司考核指标的编制应服务

于利润需求。依照利润优先的原则，加强利润在各二级公司的考核指标中所占

比重，同时集团公司各部室考核指标均与利润进行挂钩，以考核提升集团公司

整体盈利能力。

3.3精准考核原则

精准考核原则，指在指标编制和考核两个方面都要精益求精。指标编制方

面，考核目标的设定符合实际状况；考核方面，绩效考核小组与被考核单位要

密切协作，将自查、检查有效结合，使考核结果反映真实运营状况。

3.4刚性考核原则

为保证集团公司绩效考核工作的严肃性，总部各部室及二级公司实行刚性

考核，绩效指标一确定签发，原则上不允许修改，考核主体严格依照本细则

要求打分。

第四部分考核表编制与下发

4.1年度营方案的编制与下发

4.1.1年度营方案编制

每年月份至1月份，由集团公司企业进展部组织履行集团公司下一年度