企业文化建设主体.ppt

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;;;1.企业文化建设的根本力量;员工是企业文化的载体;2.“以人为本〞的主旨;日本東京]??????????????????????“〞???“〞?????。?????????????5???????????,?????????????.????????????????????,?????????????.???????????????????????????????????????????????????????????????????.

;〞以人为本“的内涵

“人是企业管理的根本出发点，把做人的工作，充分调动人的积极性，作为企业文化建设的重要任务的指导思想〞

“尊重人、相信人、鼓励人、开发人、使人能动发挥其无限创造力〞

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实践途径

1、充分地重视人，把企业管理的重心转移到如何做人的工作上来

2、正确地看待人，切实处理好管理者与员工之间的关系

控制、利用，积极主动创造性；尊重信任，训练被雇佣。

3、有效地鼓励人，使人的积极性和聪明才智得到最大限度的发挥

民主与压制，监督与自我控制，良好的工作条件〔晋升〕。

4、全面地开展人，努力把员工培养成为有理想，有道德，有文化，

有纪律的新型劳动者〔社会大学〕;3.培养名牌员工;世界各国的经验：

培训可以用最小的投入获得最大的利润;;;1.企业先进文化的表达者;企业楷模的类型

;企业楷模与企业家

;2.造就企业楷模;;1.企业文化的倡导者和培育者;2、企业家的文化角色定位

企业文化的设计师，牧师。

员工是根本力量，楷模是先进文化表达者和代表人物，

企业家是:

〔1〕企业文化的积极倡导者

海尔：“要么不干，要干就争第一〞;“真诚到永远〞

〔2〕企业文化的精心培育者

医生，园丁。

〔3〕企业文化建设方案的设计者

系统工程的设计者，灵魂人物，负???人。

〔4〕优秀企业文化的身体力行者

积极倡导，率先带头

〔5〕企业文化转变和更新的推动者

对旧文化的挑战，转换文化形态。;2.企业家精神与企业文化;企业家精神的具体内涵

1、独具慧眼的创新精神

2、敢担风险的开拓精神

3、敢于拼搏的进取精神

4、科学理性的实效精神

5、尊重人才的宽容精神

6、面向世界的竞争精神

7、热爱祖国的奉献精神;3.建设高素质的企业家队伍;1、根本职业追求

企业经营管理专家的志向和抱负

2、根本职业修养

政治责任，品德高尚，博才识广，眼光敏锐

乐于行动，身心健康，坚忍不拔

3、根本职业意识

开展意识，客户意识，负债经营意识，

赢利意识，信义意识

4、根本职业能力

预见能力，开拓能力，决断能力，指挥能力

交往能力，反省能力;培养企业家的有效机制〔自身不够，需要开展的摇篮〕

1、加速制度创新，建立清晰、多元化的产权结构

2、改变企业家的形成与评价机制

3、形成有效地对企业家的鼓励机制与约束机制

4、创造企业家成长的社会文化气氛

5、加强对企业家的培训

6、大力倡导和发扬企业家精神;;;

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;;;1.目标原那么;2.共识原那么;3.一体原那么;4.卓越原那么;5.绩效原那么;6.亲密原那么;;1.启动时机的选择;2.切入点的选择;;1.现状调研与评价;2.理念的定格设计;理念设计时要包括的内容

1、企业的事业领域

2、企业使命，愿景和战略目标

3、企业根本价值观

4、企业伦理道德和职业道德

5、企业精神及企业风气

6、企业经营理念和经营方针

7、企业管理理念