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广告展牌施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX市广告展牌建设项目

项目地点：XX市XX区XX街道

项目规模：本项目总面积约为10000平方米，分为室内展牌区和室外展牌区。

结构形式：室内展牌区采用钢结构框架结构，室外展牌区采用铝合金框架结构。

使用功能：本项目主要作为商业广告展示，为商家提供广告发布平台。

建设标准：按照国家相关法律法规、标准规范以及甲方要求进行建设。

设计概况：

1.设计单位：XX建筑设计研究院

2.设计依据：国家相关法律法规、标准规范、甲方要求以及施工现场实际情况

3.设计内容：包括建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防等设计

项目目标：

1.按时完成施工任务，确保项目按期交付使用。

2.确保工程质量，达到国家相关标准。

3.严格控制施工成本，实现经济效益最大化。

4.保障施工现场安全，确保施工人员生命财产安全。

项目性质：

本项目为商业性质，属于城市公共设施建设范畴。

项目规模：

1.室内展牌区：建筑面积约6000平方米，分为两层，每层3000平方米。

2.室外展牌区：建筑面积约4000平方米，分为南北两区，南区2000平方米，北区2000平方米。

项目主要特点：

1.建设规模较大，涉及多个专业领域。

2.施工场地狭小，施工组织复杂。

3.施工周期较短，施工进度要求严格。

4.施工质量要求高，需确保广告展牌的视觉效果。

项目难点：

1.施工场地狭小，施工组织难度大。

2.施工进度要求严格，需合理安排施工顺序。

3.施工质量要求高，需严格控制施工工艺。

编制依据：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

3.《建筑工程施工安全规范》（GB50345-2010）

4.《建筑工程施工组织设计规范》（GB50502-2005）

5.《广告设施设计规范》（GB50918-2013）

6.设计图纸

7.施工组织设计

8.工程合同

9.施工现场实际情况

本施工方案编制依据上述法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，结合施工现场实际情况，确保施工方案的可行性和实用性。

二、施工组织设计

项目管理组织机构：

为确保项目顺利进行，特设立项目管理组织机构，明确以下组织结构、人员配置及职责分工：

1.项目经理部：

项目经理部为项目的最高管理机构，负责项目的全面管理和协调工作。项目经理部下设以下部门：

（1）施工管理部：负责施工过程中的质量、安全、进度、成本、合同管理等；

（2）工程技术部：负责施工图审查、技术交底、施工工艺制定、技术指导等；

（3）材料设备部：负责材料采购、供应、管理以及施工设备的配置与调度；

（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、考核及管理；

（5）财务部：负责项目资金管理、成本控制及核算；

（6）综合办公室：负责行政、后勤、档案管理等。

2.项目经理：

项目经理为项目的直接负责人，全面负责项目的组织、协调、监督和管理工作。具体职责包括：

（1）组织编制施工组织设计，制定施工方案；

（2）领导项目团队，协调各部门之间的工作；

（3）监督施工过程，确保工程质量、安全和进度；

（4）与甲方、设计方、监理方等保持良好沟通；

（5）负责项目成本控制和资金管理。

施工队伍配置：

1.施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，施工队伍数量共计200人。

2.施工队伍专业构成：

（1）施工队：负责现场施工、质量检查、安全巡查等工作，人数100人；

（2）工程技术队：负责施工图审查、技术交底、施工工艺制定、技术指导等工作，人数30人；

（3）材料设备队：负责材料采购、供应、管理以及施工设备的配置与调度，人数20人；

（4）人力资源队：负责施工人员的招聘、培训、考核及管理，人数20人；

（5）财务队：负责项目资金管理、成本控制及核算，人数10人；

（6）综合办公室：负责行政、后勤、档案管理等，人数10人。

3.施工队伍所需技能：

（1）施工队：具备较强的施工技能和现场管理能力；

（2）工程技术队：熟悉各类施工图纸，具备良好的工程技术知识；

（3）材料设备队：熟悉材料采购、供应、管理以及施工设备的配置与调度；

（4）人力资源队：具备招聘、培训、考核及管理能力；

（5）财务队：具备财务管理和成本控制能力；

（6）综合办公室：具备行政、后勤、档案管理等能力。

劳动力、材料、设备计划：

1.劳动力使用计划：

（1）根据施工进度，合理安排劳动力投入，确保施工进度；

（2）加强施工人员培训，提高施工质量；

（3）严格控制劳动力成本，降低项目总成本。

2.材料供应计划：

（1）根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料供应及时；

（2）加强材料采购管理，降低材料成本；

（3）严格控制材料浪费