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地产项目成本指标考核办法
1.0考核指标：
工程项目考核分为二个阶段，项目竣工结算定案后项目考核与项目施工过程中年度考核。
2.0考核原则：
2.1项目开发只签订一份《立项报告》时，如某部分具备考核条件，可申请单独考核。
2.2项目如分期开发，则分期签订《立项报告》，各分期单独考核，项目结算定案即具备考
核条件。
3.0考核标准：
3.1项目考核：
根据项目《预算版立项报告》确定的经营目标，在项目经营过程中，按经营目标制定考
核标准、评分细则及权重如下：
3.1.1项目成本指标考核及评分标准（权重=70%）
目标成本动态成本
序号考核成本指标
（万元）（万元）比率考核标准
1土地征用费及拆迁A、动态成本小于目标成本
补偿*95~100％(100分)；
2前期工程费B、目标成本*95％动态成本目
3建筑安装工程费标成本（90分）；
C、目标成本动态成本目
4基础设施建设费
标成本*103%（60分）；
5配套设施费
D、目标成本*103%动态成本
6开发间接费
目标成本*105%（30分）；
7不可预见费E、目标成本*105%动态成本
8营销费用（0分）；
9管理费用
10财务费用
3.1.2项目成本管理指标考核及评分标准（权重=30%）
考核指标考核标准评分标准
结算提报后6个月内完成项目结算定案，出具定案单100
项目结算结算提报后10月个内完成项目结算定案，出具定案单80
结算提报后12个月内完成项目结算定案，出具定案单50
3.2年度考核：
年度考核主要从实际成本、现场签证、累计的无效成本、制度执行等方面进行度考核；
标准、评分细则及权重如下：
序号考核指标考核标准评估标准评分标准
完成后签证实施前3日内提报签证
1变更签证上报及时率提交时间申请单至成本部审批。变更内容完成延迟一次扣2分
后5日内提报至成本部报备；
施工合同、图纸会审、
2方案变化等涉及成本提交时间签署完成后5日内送成本部报备延迟一次扣2分
变化的资料提报时间
≥90％100
3签证确认单完成率
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