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广安架桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：广安架桥工程

（2）项目地点：广安市某区域

（3）项目规模：本项目桥梁全长500米，桥面宽度30米，双向六车道，设计速度60公里/小时。

（4）结构形式：本桥采用预应力混凝土连续梁结构，主梁采用单箱多室截面，桥墩采用桩基础，桥台采用扩大基础。

（5）使用功能：广安架桥工程是连接广安市东西城区的重要交通干线，对于缓解城区交通压力、促进地方经济发展具有重要意义。

（6）建设标准：按照国家一级公路标准建设，满足抗震设防要求，达到抗风等级6级。

（7）设计概况：本桥设计采用预应力混凝土连续梁结构，主梁采用单箱多室截面，桥墩采用桩基础，桥台采用扩大基础。设计荷载为汽车-超20级，挂车-120，人群荷载3.5kN/m2。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保工程质量、安全、进度，实现广安架桥工程的顺利通车。

（2）项目性质：广安架桥工程是一项重要的基础设施工程，对于改善广安市交通状况、推动地方经济发展具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本桥工程地处广安市核心区域，施工场地狭小，周边环境复杂；桥梁跨度较大，施工难度较高；工程量较大，施工周期较长。

（2）难点：1）施工场地狭小，施工空间受限；2）桥梁跨度大，施工精度要求高；3）周边环境复杂，施工安全风险较大；4）施工组织协调难度大，需加强各方沟通与协作。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等。

（2）标准规范：《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程安全施工规程》、《公路工程设计规范》等。

（3）设计图纸：广安架桥工程设计图纸、施工图纸等。

（4）施工组织设计：广安架桥工程施工组织设计。

（5）工程合同：广安架桥工程合同文件。

本施工方案编制依据以上所述，旨在确保广安架桥工程顺利实施，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

广安架桥工程项目管理组织机构设置如下：

（1）项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理和成本控制等。项目经理部下设以下部门：

-综合办公室：负责项目日常行政、后勤保障、文件管理等工作。

-技术质量部：负责施工技术管理、质量监督、试验检测等工作。

-安全员：负责施工现场安全管理、安全教育培训、事故处理等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本核算、合同管理等工作。

-合同部：负责合同签订、变更、索赔等工作。

-采购部：负责材料、设备采购、供应商管理等工作。

-施工管理部：负责施工组织、进度控制、现场协调等工作。

（2）项目经理：全面负责项目的实施，对项目质量、安全、进度、成本等负总责。

（3）各部门负责人：负责本部门工作，对项目经理负责。

2.施工队伍配置

根据项目规模和施工要求，施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量：根据工程量及施工进度，配置施工队伍10支，每支队伍约100人。

（2）专业构成：施工队伍由以下专业人员组成：

-技术人员：包括桥梁工程师、施工员、质检员、安全员等。

-技工人员：包括钢筋工、模板工、混凝土工、焊接工、起重工等。

-管理人员：包括项目经理、施工队长、技术负责人等。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-熟练掌握桥梁施工技术，具备丰富的施工经验。

-具备良好的团队协作精神和沟通能力。

-具备较强的安全意识和责任心。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-施工初期，根据工程量及施工进度，合理安排劳动力，确保施工顺利进行。

-施工过程中，根据实际进度调整劳动力配置，确保施工质量。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度，提前制定材料供应计划，确保材料及时到位。

-对材料进行严格的质量控制，确保材料符合设计要求。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工进度，合理安排施工机械设备的使用，提高施工效率。

-定期对施工机械设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.施工组织措施

（1）施工进度控制：

-制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

-加强施工进度监控，确保施工进度按计划推进。

（2）质量控制：

-严格执行国家及行业相关质量标准，确保工程质量。

-加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。

（3）安全管理：

-制定严格的安全管理制度，确保施工现场安全。

-加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（4）成本控制：

-制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

-加强成本核算，确保项目成本在合理范围内。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）桩基础施工

-施工方法：采用旋挖钻机成孔，C30混凝土灌注桩，