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**教育培训中心年度(.12—.12)发展规划
总体目的
围绕在“好习惯·毕生幸福”的教育理念下,培训中心总体目的是:拓展视野、巩固教學、完善服务、规范管理、综合创新,继续探索完善出一条服务小区,提高中小學潜能的小区服务模式。為力争在一年内,新增教學點完善有关管理服务模式。
强化培训中心教育特色,即倡导“得法的教育”,鼓励优势潜能,提高专注力,形成良好独立思维习惯,练就勤勉好學、乐思愛問的卓越品质。
一、管理目的
1.完善各部门职责和人员工作管理,提高各部门工作执行力和衔接度。
2.严格参照《**教育培训中心管理指南》规范工作、安排宣传招生、教學管理与學生服务。
3.形成一套完整的教、學档案管理系统,并逐渐形成规范的電子版档案管理系统。
4.综合部及财务管理科學、规范、本著节省共享的原则安排各项工作。重要措施:
1.推行部门负责人制和项目负责人制并行措施。
在规范管理,完善服务的前提下,亲密沟通,资源共享,协调工作,力所能力的在完毕工作的前提下,進行一定的业务创新,贯彻招生、报名、教學、客服的各個环节。
重视执行力度,重视细节,有关活動需要全中心工作人员一起参与的,要亲密协作,明确分工,强化管理程序,完善各项工作。保证中心教學工作、活動開展等顺利開展。
2.严格参照《**教育培训中心管理指南》的规划和安排,進行宣传招生等平常工作。教务、市場宣传、综合等部门协调合作,明确分工,贯彻中心负责人制度。
3.定期举行中心例會,并贯彻办公管理等制度。
例會時间在不与企业例會時间相冲突的状况下暂定為每周五下午2:30點。
(1)各部门于每周例會前准备好有关资料和工作总結;
(2)于每月26号之前完毕《本部门工作总結》上报中心负责人处,并上传中心邮箱。汇报内容包括當月各部门工作状况及反思,波及教學服务的,要重點進行阐释,以及下月各部门工作重點。
(3)每期開課前3周内上交下一期工作计划,包括招生、宣传、教改、活動等。此外,每期課程結束後,整顿書籍归档。
4.加强中心负责人和各部门负责人的沟通,上下一心,努力贯彻工作。
5.做好每期工作总結和计划,评估原规划目的的到达度。
6.培训中心参照执行《**教育培训中心管理指南》,试运行一年,期间搜集各部门意見与反思,做對应修改,定稿後遵照执行,形成教學管理模式的雏形,為下一步拓展业务和市場做好准备。
二、中心队伍稳定和建设
1.“愛上每一种學生,心同每一位家長”,成為我們中心每個工作人员的追求。
2.围绕“個性化培养,专业化教育,权威性辅导”進行教學跟踪和服务。
3.工作人员努力做到业务技能专业化、专业知识构造化、服务意识全局化。重要措施:
(1)健全、完善人事聘任制度,建立有关实习储备机制,以便引進有关人才。招聘人才,应結合中心各阶段工作目的和性质不一样,對于人才的能力等方面的规定,应有所调整适应。
(2)贯彻培训學习,在做好有关工作的前提下,對应開展某些波及服务和工作绩效等方面的培训。首先,团結同事,增强员工归属感;首先,鼓励大家愛岗敬业,重视细节,热情服务的精神,努力打造专业、合格的霭德教育中小學的培训板块。
(3)上學期和下學期各安排一場,主題為“跟家長沟通技巧”和“专注服务和周到工作”两项内容的培训,暂定有請总部林总监主讲。
(4)确实履行《管理指南》的岗位职责,认真學习《學习手册》内容。
(5)開展讀書活動,坚持每月一篇反思、随笔或者教育叙事,参与年终评比。
三、教务教學目的
1.探索完善一条有效提高學生潜能的小区教育模式。
2.完善教务系统,使得中心教务正规化、专业化,符合教學规律。
3.在稳定既有散户客户群的基础上,努力探索其他客户群。
4.探索其他可行課程模式,如专題培训和出国留學征询等项目。
5.年内著力筹办**教育培训中心特色課程筹办,内容波及美术、棋类、舞蹈、阅讀写作、数學等課程。
6.稳定教師队伍。
7.参与筹办《**教育》宣传季刊,设计波及培训中心工作的板块,搜集讲課教師及工作人员教育管理心得,學员寄語,家長教育心得和寄語等,并于每月末上交中心负责人处,统一整剪发到企业公共邮箱。
重要措施:
(1)建立巩固以課後辅导為主,辅之一中小學文化課一對一、文化課小班教學、愛好班學习等综合課程的教學模式。
(2)上半學期,在稳定既有課程教育管理的基础上,考虑优化并初步制定行之有效的、合适本中心現实状况的,针對不一样年龄层次的招生和辅导方案,配合以教師管理档案和學生档案,完善有关教务系统,以期到达我們的教學规划和初定目的。
(3)扩大业务范围,争取用一年時间,扩大在御景湾小区及周围的招生范围,稳定小区内部,拓展到大沙等周围区域。
(4)有效開展已經有課程,完善課程跟踪服务,贯彻電访制度及听課监督制度,完善有关考核方案,包括教師考核、员工考核等,充足挖掘资源,拓展有关特色
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