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破局与重塑：GW工程公司薪酬改革方案深度剖析

一、引言

1.1研究背景与意义

在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，人才已成为企业获取竞争优势的关键要素。GW工程公司作为一家业务广泛、规模较大的集团化企业，业务涵盖建筑工程、市政工程、电力工程、水利工程等多个领域，拥有数量众多的员工。薪酬管理作为企业人力资源管理的核心环节，对于吸引、留住和激励人才起着至关重要的作用。然而，随着公司的不断发展，原有的薪酬体系逐渐暴露出诸多问题，难以适应公司的战略发展需求和员工的期望。

一方面，公司内部薪酬体系复杂，不同部门之间薪酬差别过大，导致员工心理失衡，工作积极性受挫。这种不公平的薪酬分配不仅影响