护士长在护理工作座谈会发言稿精选 .pdf

护士长在护理工作座谈会发言稿(2)

护士长在护理工作座谈会发言稿(四)

大家好!

一、强化自身修养，提高综合素质，

护理管理是整体护理实施的基础，其核心是把“以人为本”的管

理理念和人性化服务真正、具体地贯彻到护理评估、诊断、计划、实

施、评价的各个环节之中。在提高广大护士护理意识、注重临床研究

的同时，关键看如何把人文精神引入到整体护理之中。因此，首先要

求我们自己必须尽快转变观念，转变工作作风，增强危机感、紧迫感

和使命意识，时刻保持一种如履薄冰、如临深渊的心态，不断自我加

压、否定自我，强化自身建设;其次是护理工作必须紧紧围绕医院的中

心工作展开，以经济效益和发展的大局为重，从战略和战术的角度重

新定位护理坐标，努力赢得上级领导、临床医生、广大患者的积极参

与和广泛支持。

1、加强理论学习，提高道德修养。以往30年的工作经验，我们

得出的最大经验是：抓护理单靠行使上级赋予的权力是远远不够的。

做到动之以情、晓之以理、以德服人，关键在不断强化自身的品德、

才能、知识、能力和为人等方面的修养，在护士心中树立起较高的威

信。以身作则，率先垂范，增强凝聚力和感召力，使下属从心理上信

服、尊敬、顺从和依赖。同时善于与护理人员进行心理沟通，明察秋

毫，辨明是非，具有敏捷的思维和准确的判断能力，及时发现问题，

并做出正确的决策。

2、秉公办事，创造宽严结合的工作环境。公生明、廉生敬，众人

拾柴火焰高。在工作中不戴有色眼镜，不厚此薄彼。鼓励护士长和广

大护士积极参与到护理管理中来，增加工作透明度，激发全员干事业

的热情。与此同时，工作上“严”字当头，摒弃“老好人”思想。在

生活上尽力为护士排忧解难，了解她们的思想动态。批评时讲求艺术，

对“小”的问题，如做完操作物品归位不整齐，抄写表格字迹不工整

等，采取开展一些小竞赛，专业技术比武等方式提高护士素质;对“较

大”的问题，如严重的护理差错事故，应当建立事前预警机制，发现

苗头及时制止，查找原因，对症下药。

3、用先进的文化理念统领护理工作。护理文化是一种不成文的规

范，是价值观，一旦深入人心，便可与我们的护理事业共患难，同生

死。

因此，要通过多种形式，利用各种机会进行宣传教育，逐步在广

大护理员工心目中树立起“市场需求就是我们的标准”、“宁可自己

千辛万苦，不让患者一事为难”、“今天不努力工作，明天就要努力

找工作”等一系列全新的工作理念。让大家意识到护理虽然平凡又普

通，可是它与千百万人的幸福紧密相连;虽然工作既辛苦又劳累，可是

它和千百万人的命运息息相关的道理，从而让大家不由而然的产生一

种无尚光荣的自豪感。

二、培养科室骨干，造就管理精英。

护士长是护理指挥系统的基层领导者，肩负着护理业务管理、护

理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等多方面的责任。

一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、还要有良好的心理素质

和管理能力。应当承认，我们面对的几乎全是刚上任的新护士长，无

论在管理、专业技术还是在教学等方面都还缺乏经验。新护士长如何

克服困难、打开工作新局面?就此，我们进行了大量调查，与各位护士

长也进行了广泛的沟通，有针对性的提出了以下几项措施：1、统一思

想，坚定信心。护理是一项实践性很强的专业，护理经验非常宝贵，

而我院临床科室的护理人员90%以上是刚从护校毕业的新招聘的护士。

她们虽然理论知识较扎实，可塑性较强，但临床经验不足，技术操作

不熟练。据调查，新护士长普遍感到压力大，心理负担重，担心工作

局面打不开。为此，护理部明确提出以经常给护士长鼓士气为主的管

理方法，模拟护理现场，帮助护士长找出护理管理工作的重点和本科

的难点，将工作中可能遇到的问题和对策及时传授给她们，试运转看，

效果显著。

2、制定标准，规范行为。面对新护士长的特点，我们又制定了三

条硬性标准，并严格要求：(1)要加强政治修养和道德水准锻炼，不谋

私利，团结进取，不断学习，掌握渊博的专业知识、管理知识、社会

知识，并善于应用于临床工作。(2)要心胸宽阔，能容忍领导、护士以

及患者对自己的各种评价，及时改进工作中的不足，遇到困难随时向

主管领导汇报。⑶要重视协调关系，广泛沟通。护士长作为科室的领

头雁，需要和各个科室、各类人员搞好协调、合作工作，形成一种关

系融洽、心情舒畅的良好氛围。

3、现场办公，全程监控。护理部将对新护士长进行了多种形式、

广泛的传、帮、带活动。一是要随时到各病区检查每项