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东望洋针车有限公司人员绩效考核体系的优化与应用研究

内容摘要

新型工业化改革的推进使中小企业在不断摸索中成长，作为企业人力资源管理的核心内容，绩效考核在中小企业的发展中承担着举足轻重的作用，也是中小企业发展不可忽视的主要内容。在本文的研究中，以东望洋针车有限公司作为研究对象，对该公司内部员工的绩效考核现状进行了研究和分析，发现该公司在绩效考核指标设计上存在着不合理现象，考核过程不具备科学性，导致员工绩效考核的效果不如人意。针对该公司存在的绩效考核方面的应用问题，在充分研究的基础上，对东望洋针车有限公司的绩效考核体系进行了优化，并且提供了一些可借鉴的对策和建议，从而能够为东望洋针车有限公司的持续发展提供借鉴。

关键词：绩效考核；企业管理；平衡记分卡；东望洋针车有限公司

目录

TOC\o1-3\h\z\u31575内容摘要 1

23996引言 4

97251绩效考核理论概述 6

274811.1绩效考核的含义与内容 6

152581.1.1绩效考核的含义 6

147951.1.2绩效考核的主要内容 6

170301.2绩效考核的基本理论 7

281271.2.1期望理论 7

278821.2.2目标设置理论 7

141991.2.3公平理论 8

245661.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 9

287902我国企业人员绩效考核分析 9

311482.1我国企业人员绩效考核的现状 9

255622.2我国企业人员绩效考核存在的问题 9

128122.2.1考核目的不明确 9

17172.2.2考核指标不全面不科学 10

232112.2.3考核标准不清晰 10

312102.2.4评价方式方法过于复杂 10

225222.2.5用绩效考核代替日常管理 10

89192.3企业管理中人员绩效考核的设计 10

25013东望洋针车有限公司人员绩效考核分析 11

231283.1东望洋针车有限公司简介 11

12083.1.1公司简介 11

278393.1.2公司组织结构 12

33013.2东望洋针车有限公司人员绩效考核的现状 13

150323.3东望洋针车有限公司人员绩效考核存在的问题 14

4143.3.1绩效考核指标设计不合理 14

26173.3.2绩效考核过程缺乏科学性 14

115693.3.3绩效考核结果的反馈与应用不足 15

204513.4东望洋针车有限公司完善人员绩效考核的对策建议 16

161783.4.1优化绩效考核指标 16

154913.4.2规范绩效沟通和反馈机制 17

119083.4.3充分应用绩效考核结果 18

30617结论 19

26687参考文献 19

引言

企业管理的不断发展，使企业绩效管理越来越受到各中小企业的重视，衡量一个企业的发展水平，最重要的考核因素就在于该企业的绩效管理水平是否有效。在绩效管理中，绩效考核作为中间环节，是衡量一个企业工作效率的重要手段，高效的绩效考核，不仅能够让企业顺利地实现企业的经营目标，同时还对经济增长起到一定的带动作用。随着经济全球化的加快，市场竞争也日趋激烈，中小型企业为了能够在市场中站稳脚跟，就必须要提升自身的竞争力，当今市场的竞争归根到底是人才的竞争，一个公司所拥有的人才竞争力就是衡量整个公司在市场当中的地位的重要因素，由此可见，人力资源管理在企业管理中的作用不容忽视。通过绩效考核方式，能够更好地实现企业人力资源管理的目标，同时，加强对中小型企业绩效考核体系的建设，解决其存在的问题，也是为企业的未来发展做铺垫。本文的研究目的主要为：在详细分析国内外绩效考核相关资料的基础上，通过大量的文献研究，采用访谈法深入了解东望洋针车有限公司的绩效考核资料，从而分析出该公司在绩效考核过程中存在的问题，针对这些问题提出有效的建议对策，希望能够提升该公司的运行效率，使公司的发展更加长远。

本文主要采用文献研究法及案例分析法相结合，主要把本文分为5个部分的内容，第一部分，引言，阐述研究背景、研究目的及意义；第二部分，绩效考核理论概述，介绍绩效考核的内容及基本理论；第三部分，分析我国企业绩效考核人员的现状以及存在的问题，并给出明确的绩效考核设计的建议。第四部分，案例分析，以东望洋针车公司为例，介绍该公司的绩效考核现状，分析存在的不足，进一步针对问题，提出完善绩效考核的对策。

本文的研究思路是：