基于内部价值链分析的业财融合实施路径探析.pdfVIP

财务管理会

中国乡镇企业计

doi:10.3969/j.issn.1004-8480.2025.02.055

基于内部价值链分析的

业财融合实施路径探析

高常云

碧桂园生活服务集团股份有限公司淄博分公司山东淄博255000

摘要：随着市场竞争的加剧和企业运营复杂程度的增加，传统的财务管理模式已无法满足现代企业的发展需求。业财

融合作为一种新型的管理模式，通过深入整合企业的业务与财务活动，实现信息共享、流程优化和决策协同，从而提升企业

的核心竞争力。文章在业财融合与价值链理论基础上，进行基于内部价值链分析的业财融合的必要性和可行性，并以A集团为

例，针对企业业财融合存在的问题，从目标层、内容层、数据层、考核层等方面提出基于内部价值链分析的业财融合实施路

径，以优化企业管理，提高企业效益。

关键词：业财融合；内部价值链；实施路径

在当今快速变化的商业环境中，企业为了维持和增强企业能够更好地识别财务与业务活动的接口，实现两者的

其竞争力，必须不断寻求管理上的创新。业财融合作为一有效对接，推动业财融合向更深层次发展[3]。

种新兴的管理理念，强调业务与财务的深度结合，以实现

资源优化配置和价值最大化。然而，如何在企业内部有效二、基于内部价值链分析的业财融合的必要性和可 

实施业财融合，成为了企业管理实践中亟待解决的问题。行性

本文以A集团为例，提出一套基于内部价值链分析的业财融1.必要性分析

合实施路径，帮助企业明确实施过程中的关键步骤和关注（1）提高决策质量

重点，从而提高业财融合的应用与发展。业财融合通过整合业务和财务数据，为管理层提供

了全面的决策支持信息。这种整合使得决策更加依赖于实

一、业财融合与内部价值链分析概述时、准确的数据，从而提高了决策的质量和效率。而内部

1.业财融合价值链分析能更好地识别各业务环节的价值创造和成本消

业财融合指企业的业务流程与财务管理流程紧密结耗，使得资源分配更加合理，优化了资金流向和投资回报。

合，通过信息共享、过程协调和决策同步来实现资源的高（2）优化资源配置

效利用和创造最大价值。其核心在于打破传统部门间的壁业财融合帮助企业清晰地了解各个业务单元的成本

垒，实现跨部门的合作与协同，从而提升企业整体的运营和收益情况，通过分析各业务环节的财务表现，企业可以

[1]更有效地分配预算和人力资源。在内部价值链分析的基础

效率和市场响应速度。其主要特征包括流程一体化、信息

透明化、决策数据化和价值导向性。上，企业能够识别出高效益和低效益的业务环节，从而有

2.内部价值链分析针对性地进行投资或改进，增强企业的整体竞争力。

价值链理论由迈克尔·波特于1985年提出，它将企业（3）增强风险管理能力

的活动分为主要活动和支持活动两大类，这些活动相互关业财融合使企业能够在业务发生初期就及时发现潜在

联形成创造价值的过程链。内部价值链分析是识别和优化的财务风险，如成本超支或收入不达标等问题。这种早期

这些价值创造活动的过程，揭示企业内部各项活动如何影的预警机制为企业采取应对措施提供了时间，减少了风险

[2]的负面影响。并且通过对内部流程的持续监控和分析，企

响成本，进而指导企业改进业务流程，