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班组成本管理制度

班组本钱治理制度

企业班组本钱治理制度

1、依据各班组的本钱状况，各中队每月下达当月的本钱规划，下月初5日前检查考核本钱规划完成状况，检查内容包括：本钱治理活动记录、本钱治理过程掌握、本钱治理的措施落实状况、本钱治理的有关台帐、本钱分析、本钱考核状况。保证准时发觉薄弱环节，有效地进展预防和掌握，保证明现本钱目标。

2.每个班组设一名兼职的本钱治理员，要求仔细学习业务学问，坚持原则，工作仔细负责，对本班组发生的各项本钱费用进展考核记录。把本钱治理落实到每一个班组，班组再将本钱治理落实到每一个人。形成人人参加，人人有责的班组本钱治理模式。目标要求：

2.1、根据“干什么、管什么、算什么”理念，各个单位班组制定详尽的考核工程、考核方法、落实措施。本钱考核力求简洁明确，计算便利，并能为班组成员把握利用。

2.2、能反映生产消耗和生产成果，既要有数量的核算，也要有金额的核算。

2.3、有利于考核与劳动竞赛相结合，与奖罚严密挂钩.2.4、听从大队、中队核算的要求，以便为专业核算供应牢靠的资料。2.5、目标完成状况主要取决于本班组员工工作的好坏，要尽可能排解外部因素的影响。

3、要做好原始记录和统计工作，数据要精确，并分析本钱高或低的缘由。

4、要定期开展全面或专题本钱分析会，公布本钱数据，搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会可采纳多种形式：按月分析、定期分析（短距离分析）、专题分析（典型分析）、综合分析（全面分析）等。通过分析总结阅历，找出缺乏，并提出改良的详细措施。

5、要常常开展降本钱活动，杜绝跑、冒、滴、漏、长转电扇、长开空调、长开灯、长流水等铺张现象。同时，积极开展“双增”、“双节”活动，在工作当中坚固树立“省下一分钱就增一分利”的本钱观念，全方位开展修旧利废工作，最大限度地削减新材料投入。

6.健全、完善班组本钱治理的根底工作

6.1准时、真实、标准地做好原始记录，健全《班组本钱核算台帐》，并统计分析，从中发觉问题，找出缘由，讨论对策，指导本钱治理工作。原始记录内容包括：本钱指标执行状况记录，原材料、工资、电费、水费等消耗的记录，本钱分析会议，合理化建议记录，本钱竞赛记录。6.2.对一切物料的收发、转移、消耗都必需按规定的权限和程序办理。

6.3搞好定额治理(劳动定额、物资支出定额、资金定额、费用定额、设备利用定额、费用支出定额)。发挥其标准性、先进性、鼓励性的特点。

7、定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节省，艰难奋斗的荣耀传统，反对铺张，改良技术，加强治理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。

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煤矿班组本钱治理制度

为相应公司“厉行节省、反对铺张”的政策，加强机修厂各班组本钱治理意识，材料使用更加标准化、合理化，特制定出本制度。机修厂东西区共分为：库房、风开工具修理组、检修组、插件修理组、加工组五个班组。

一、库房治理

机修厂以班组为单位，由各班组长开具机修厂内部领用单，库管员对领用的物资材料进展现场确认，由单位主管签字前方可领用。厂部治理人员每月对库管员进展月度工作考核，总分100分，考核内容共分为：①帐、卡、物是否相符（20分）②物资材料是否按规定摆放整齐（20分）③收发单据手续是否齐全（20分）④库房安全设施是否完好（20分）⑤库房环境卫生是否做到洁净、干净（20分）。月度考核结果到达80分以上，对库管员月度工分赐予20分分值嘉奖;月度考核结果未到达80分的，对库管员月度工分赐予50分分值惩罚;连续两个月月度考核未到达合格标准的，对库管员月度工分赐予双倍惩罚。付机修厂库房治理人员考核表：

考核内容帐、卡、物物资材料摆放收发单据库房安全设施库房环境卫生总分

总分值20分20分20分20分20分得分

二、风开工具修理组

风开工具修理组负责全矿风开工具的修理工作，对日常修理的风开工具仔细填写风开工具检修记录，各生产队修理完毕的风开工具建立物资台账，做到账和物全都。为鼓舞班组职工“反铺张、增效益”“修旧利废”的本钱意识，对各生产队交旧的报废风开工具进展拆解拼装，对每台拆解拼装的风开工具依据其价格不同对班组成员进展嘉奖并记入当月工分，嘉奖标准如下表：

物质名称风镐凿岩机大风泵强力风煤钻规格型号G-107655B-30