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开挖的施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX市XX道路拓宽改造工程
(2)项目地点:XX市XX区
(3)项目规模:道路全长约3.5公里,红线宽度40米,双向六车道,设计车速60公里/小时。
(4)结构形式:道路采用沥青混凝土路面,路基采用填挖结合形式,桥涵工程包括一座互通立交桥和一座分离式立交桥。
(5)使用功能:本工程为城市主干道,连接城市东西部,承担城市交通流量。
(6)建设标准:按照《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)和《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)进行设计。
(7)设计概况:本工程设计由XX设计院承担,设计内容包括道路、桥梁、排水、照明、交通工程等。
2.项目目标与性质
(1)项目目标:提高城市交通通行能力,改善城市环境,提升城市形象。
(2)项目性质:市政基础设施建设项目,属于政府投资工程。
3.项目主要特点与难点
(1)主要特点:本工程涉及道路、桥梁、排水、照明、交通工程等多个专业,施工技术要求高,施工组织复杂。
(2)难点:
1)互通立交桥施工:互通立交桥结构复杂,施工精度要求高,施工难度大。
2)分离式立交桥施工:分离式立交桥施工过程中,需要处理好桥下道路、排水、交通等问题。
3)路基填挖结合施工:路基填挖结合施工过程中,需确保路基稳定性,防止路基沉降。
4)交通疏解:本工程涉及交通疏解,需合理安排交通组织,确保施工期间交通畅通。
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等。
(2)标准规范:《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)、《公路工程技术标准》(JTGB01-2014)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。
(3)设计图纸:XX市XX道路拓宽改造工程设计图纸。
(4)施工组织设计:XX市XX道路拓宽改造工程施工组织设计。
(5)工程合同:XX市XX道路拓宽改造工程施工合同。
本施工方案依据以上编制依据,结合施工现场实际情况,制定切实可行的施工方案,确保工程质量和进度。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设项目经理部、工程技术部、质量安全部、合同预算部、物资设备部、人力资源部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,对项目进度、质量、安全、成本等方面进行总体把控。
工程技术部:负责施工组织设计、技术交底、施工方案编制、施工图审查、技术难题攻关等工作。
质量安全部:负责施工现场安全、质量监督,制定安全措施,组织安全教育培训,处理安全事故。
合同预算部:负责合同管理、预算编制、成本控制、结算审核等工作。
物资设备部:负责材料采购、设备租赁、物资供应、设备维护等工作。
人力资源部:负责人员招聘、培训、考核、劳动合同管理等工作。
综合办公室:负责项目管理协调、信息沟通、后勤保障等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据工程规模和施工进度要求,施工队伍数量为1000人,分为道路施工队、桥梁施工队、排水施工队、照明施工队、交通施工队等。
(2)专业构成
道路施工队:包括路基施工、路面施工、排水施工、交通施工等专业人员。
桥梁施工队:包括桥梁结构施工、桥面施工、桥墩施工等专业人员。
排水施工队:包括排水管道施工、检查井施工、排水设施安装等专业人员。
照明施工队:包括照明设备安装、线路敷设、灯具调试等专业人员。
交通施工队:包括交通标志、标线施工、交通安全设施安装等专业人员。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和施工经验,熟悉相关施工规范和操作规程。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,制定劳动力使用计划,合理安排施工人员,确保施工顺利进行。
(2)材料供应计划
根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,确保材料及时供应,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,确保设备合理配置,提高施工效率。
4.施工组织设计实施
(1)施工组织设计交底
在施工前,组织各施工队伍进行施工组织设计交底,明确施工任务、施工工艺、施工质量、安全措施等。
(2)施工进度控制
制定施工进度计划,明确各施工阶段的时间节点,加强施工进度监控,确保工程按期完成。
(3)质量控制
严格执行施工规范和质量标准,加强施工过程质量控制,确保工程质量达到设计要求。
(4)安全管理
制定安全管理制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(5)文明施工
加强施工现场文明施工管理,营造良好的施工环境。
本施工组织设计旨在确保工程质量和进度,提高施工效率,降低施工成本,为项目的顺利实施提供有力保障。
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