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城市园林绿化公司经营管理制度
一、总则
1.目的：为加强公司经营管理，提高工作效率和服务质量，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于公司全体员工及各项经营管理活动。
二、组织架构与职责
1.管理层：负责公司战略规划、重大决策、资源协调等。
2.业务部门：包括设计部、工程部、养护部等，分别负责园林项目的设计、施工和后期养护工作。
3.职能部门：涵盖财务部、人力资源部、市场部等，为业务开展提供支持与保障。
三、业务流程管理
1.项目承接：市场部负责市场开拓、项目信息收集与分析，参与项目投标，签订合同。
2.设计环节：设计部根据项目要求和客户需求进行方案设计，经评审后交付施工。
3.工程施工：工程部按照设计方案组织施工，严格把控工程质量、进度和安全。
4.养护管理：养护部负责项目后期养护，制定养护计划并执行。
四、人员管理
1.招聘与培训：根据业务需求招聘合适人才，定期组织内部培训和外部进修。
2.绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工提升工作绩效。
3.薪酬福利：制定具有竞争力的薪酬福利制度，保障员工权益。
五、财务管理
1.预算管理：编制年度预算，严格控制各项费用支出。
2.成本核算：对项目成本进行核算与分析，提高经济效益。
3.资金管理：合理安排资金，确保公司资金链稳定。
六、监督与考核
1.内部监督：设立监督岗位，对各部门工作进行监督检查。
2.考核机制：定期对部门和员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
七、附则
1.本制度由公司管理层负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起施行。
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