数据模型决策1管理科学简介.pptVIP

Figure1.3AspreadsheetformulationoftheSpecialProductsCompanyproblem.Figure1.4AnexpansionofthespreadsheetinFigure1.3thatusesthesolutionforthemathematicalmodeltocalculatethebreak-evenpoint.Thisslideprovidesanexampleofamakeorbuydecision,wheremodelingcanbeillustrated.Thisslidewouldleadintoadiscussionaboutdevelopingamodel,culminatingineitheraspreadsheetmodel,analgebraicmodel,and/oragraphofthecostsofthetwoalternatives.*Data,ModelandDecisions

数据、模型与决策Email:手机：黄威华中科技大学管理学院研究方向:数据挖掘，风险管理，经济金融预测及实证分析，投资决策分析，收益管理，产业损害，客户关系管理，物流与供应链管理，电子商务。*Data,ModelandDecisions数据、模型与决策Session1IntroductiontoManagementScience管理科学简介SessionTopics*Manyrealworldexamples1许多实际问题举例WhatisData,ModelandDecisions2数据，模型与决策是什么？TheNatureofManagementScience3管理科学的本质TheImpactofManagementScience4管理科学的影响5Manyrealworldexamples

许多实际问题举例Supplychainnetworkdesign供应链网络设计BreakevenpointAnalysis盈亏平衡分析Resource-allocation资源分配Newproductpricing新产品定价决策Portfolioselection投资组合Salesforecasting销售量预测030405060102BreakevenpointAnalysis

盈亏平衡分析特殊产品公司生产在商店销售的昂贵而不常见的礼品，礼品是为那些已经几乎什么都有的富人生产的。公司研发部最新的产品计划是有限版落地摆钟（limitededitiongrand-fatherclock）。公司管理部门需要决定是否生产这个新产品，如果生产的话要生产多少。我们需要知道些什么信息？想想看！实际问题数据*如果他们决定生产这种产品，将会导致$50,000的固定成本。每个摆钟的可变成本是$400。每个摆钟可以产生$900的收入。可以得到销售预测。03040201用数学表达这个问题*决策变量:x=落地摆钟的生产数量。成本:固定成本=$50,000(如果x0)可变成本=$400x总成本=0,如果x=0$50,000+$400x,如果x0利润:利润=总收入–总成本利润=0,如果x=0利润=$900x–($50,000+$400x)=–$50,000+$500x,如果x0图形法分析盈亏平衡*盈亏平衡点＝固定成本／（单位价格－可变成本）特殊产品公司的电子表格(1)特殊产品公司的电子表格(2)制造或购买?*Power笔记本公司是一个笔记本电脑的制造商.他们正在考虑是从外部的供应商处购买LCD显示器还是自己生产。从外部的供应商处购买显示器的成本是$100每台。为了自己生产显示器建立装配线需要花去成本$10,000.他们可以以$75生产一个显示器。问题：生产数量在深范围内每个方案是最佳的？Resource-allocation

资源分配潘得罗索工业公司生产胶合板，根据厚度和所用木材的质量而有所不同。因为产品在一个竞争的环境中进行销售，产品的价格由市场决定。所以每个月管理层面临的一个关键问题是选择产品组合以获取尽可能多的利润。需要考虑当前生产产品