2025年软件项目实施计划.doc

软件项目实行计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u1 、项目总体实行方案 4

1.1 工程实行原则 4

1.2 项目总体推進计划 5

1.3 系统实行過程的质量保证活動阐明 5

1.3.1 需求分析阶段 6

1.3.2 总体设计阶段 6

1.3.3 详细设计阶段 7

1.3.4 系统開发阶段 7

1.3.5 系统实行和试运行阶段 7

1.3.6 项目验收阶段 9

1.3.7 系统正式运行及维护阶段 9

1.3.8 各阶段辅助文档 9

1.3.9 实行過程提交文献汇总 10

1.4 项目实行计划 11

1.4.1 数据实行环节 12

1.4.2 项目進度安排 12

2 、项目管理方案 13

2.1 项目管理组织构造 13

2.1.1 项目各方角色与责任 13

2.1.2 任务分工 14

2.2 项目范围管理 16

2.3 项目進度管理 16

2.4 项目風险管理 16

2.4.1 技术風险 16

2.4.2 需求風险 17

2.4.3 协调与沟通風险 17

2.4.4 项目人员風险 18

2.5 质量管理计划 18

2.5.1 质量管理体系原则 18

2.5.2 质量控制過程 18

2.5.3 质量评估计划 18

2.5.4 质量管理措施 19

2.5.5 软件质量控制 19

2.6 项目协调与合作计划 21

2.6.1 协调与合作管理方案 22

2.6.2 协调手段 22

2.7 配置管理 23

2.7.1 配置管理和版本控制 23

2.7.2 变更管理的措施 24

2.8 文档管理 25

2.9 人员管理 25

2.10 保密管理 25

3 、测试计划 26

3.1 测试工作准备 26

3.2 软件開发测试 26

3.2.1 模块测试 27

3.2.2 功能测试 27

3.2.3 性能测试 27

3.2.4 分系统测试 27

3.2.5 全系统测试 28

3.2.6 容量测试 28

3.2.7 压力测试 28

3.2.8 劫难恢复测试 28

3.3 设计测试用例和数据 29

3.3.1 建立测试环境 29

3.3.2 测试执行 30

4 、验收计划 31

4.1 验收组织 31

4.2 验收内容 31

4.3 软件系统的验收 31

3.顾客方已經承认测试数据 32

5 、培训方案 33

5.1 培训目的 33

5.2 培训方式 33

5.3 培训對象 33

5.4 培训地點与环境 33

5.5 培训计划及内容 34

5.5.1 顾客培训 34

5.5.2 系统管理人员培训 34

6 、技术支持和售後服务 36

6.1 技术支持与售後服务政策 36

6.1.1 技术後援支持 36

6.1.2 技术後援支持方式 37

6.1.3 保修及系统维护服务 37

、项目总体实行方案

建设xxxxxxxxxxx软件采购是一项复杂、長期的系统工程，為保证工程可以顺利地進行实行，必须要制定科學、合理、切实可行的实行计划。首先要從组织上進行贯彻，成立强有力的项目领导小组和經验丰富的项目实行队伍；另首先要制定严格的時间進度表，明确各裏程碑的時间。同步還要制定工作原则，以指导项目的全面实行。

工程实行原则

1．顾客方项目小组的组员，争取参与项目的全過程

顾客方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售後服务等项目的各個阶段，配合系统開发方的工作，首先可以培训自已的技术维护队伍，為系统的使用保驾护航；另首先，在開发過程中，协调顾客方和開发方的关系，保证项目的顺利進行，及時发現問題，并對项目進度和质量進行监督。

2．采用“两手抓”的方针，一手抓開发、一手抓使用

對于软件项目，之因此称為一种工程，很大程度上是由于软件项目的建设，除了技术原因外，尚有诸多的非技术原因需要考虑，并且必须被得到重视。衡量一种软件项目与否成功，很大程度上不是看這個软件项目采用了多么先進的技术，而是软件對顾客来說与否实用，与否可以协助顾客处理許多预期的問題。国内诸多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。提议在项目的试运行過程中，在抓系统维护的同步，也要狠抓系统的使用，開发方和顾客方齐心合力协助业