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质量绩效考核方案解析.pdfVIP

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质量绩效考核方案初稿

一、厂内质冒:指标考核

被考核单位考核产品名称考核指标计算公式指标值统计单位

半成品来料分品种月度不合格%xxx本公司质量部统计

013铝塞

不合格率数,月度总接收数

激光焊接车间

015铝塞

过程焊接不天生产总数比例%xxx

本公司质量部统计

017铝塞

合格率

018铝塞单次送检不%XXX

天生产总数比例

电子束焊接车间本公司质量部统计

合格率

019铝塞

成品不合格流

按月送检总数或者

客户质量部统计

出率

019国产塞

退回车间返修

质量部

客户投诉退货本公司仓库管理员和质量部确认

客户发现不

按批次累计退货数,并做好记录上交财务。

良,要求退货。

考核实施说明

1、考核名称为:布仟合格率,即与布仟右.关的部份才纳入考核,无关的部份应由车间和质量部一起确认:

2、考核目标需先从XX月份开始统计三个月,按照这三个月的均值XX为基础进行目标值确认,高奖低罚;也可以设定

一个区间x(,y),当在区间内不奖不罚,此方案带审议定夺;

3、每月3H质量部出报表,通报责任车间,有异议的,必须在3天之内拿出数据进行商议,若正确,质量部更改,若只

是不允许,无有力证据,则按质量部结果兑现奖惩。________________________________________________________

4、关于如何跟金额挂钩,由公司根据总参方案进行界定。

二、质量不艮信息项次考核

顶次差异定义考核款项增减免文施办法

即将组织返修工(),并在三天内提交整

型号配错,抗拉强度不够,焊接每次考核责任单位

关键项次改报告,措施执行有效的,降为重要项次处

熔深不够,有气孔,表面脏污,XXX元

司型号配错未发现,抗拉强度每次考核责任单即将绢织返修T

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