2025年合伙制律师事务所公司化运作研究.doc

合作制律師事务所企业化运作研究

[摘要]律師事务所企业化运作，是目前合作制律師所发展的明显特點，尤其是對于中小型合作制律師事务所而言，其企业化运作面临诸多的問題，如律師事务所管理松散、专业宽泛等問題，都弱化了中小型合作律師事务所的发展。文章分析了律師事务所企业运作的优越性，提出了企业改造的详细措施和途径，并對我国立法制度提出自已的提议。

[关键詞]合作制；律師事务所；企业

一、律師事务所企业化管理的特性和优越性

（一）律師事务所企业化管理的特性

律師事务所企业化管理，其所具有的特性重要体目前如下几點：（l）企业事务所企业化管理，其具有法人责任，其律師事务所的主任為法定代表人；（2）企业化管理的实現，强调其可以独立承担民事责任；（3）趋利性是企业的天性，律師事务所企业化管理之後，其盈利性的同步也具有一定的公益性；（4）經营范围体現出特殊性，且律師事务所企业化之後，其权利机构為“股東會”，具有有限责任企业的特性。

（二）企业制律所的优越性

1.有助于引入現代企业制度。律師事务所企业化运作，让其不仅具有法人地位，并且实現了独立的财产权。這样一来，实現了經营管理权与所有权的分离，强化了律師事务所科學化管理。首先，企业化运作实行了“三會制”的管理模式，增進了律師事务所专业化管理；另首先，律師事务所企业化管理，让管理的水平、管理的层次面向新的台阶，這在很大程度上有助于律師事务所建立良好的品牌效率，推進企业的可持续发展。

2.有助于与国内外同行竞争。实現律師事务所企业化，可以作為我国律師业与国际接轨的有效尝试，也為我国律師事务所加入WTO後与国外律師事务所開展合作和竞争奠定了基础。

3.有助于律所管理的科學化。企业制律師事务所在管理上完全借鉴有限责任企业的管理体制和管理經验，但凡出资的律師就是股東，实行股東會、董事會及监事會制度。股東會由全体股東构成，是律師事务所的权力机构。董事會由股東會选举产生的律師构成，是律師事务所的执行机构。监事會由股東會选举的监事构成，监督董事會的平常运作，就形成权利制衡，权责明确，管理民主，既可提高律師的积极性和责任感，又可扩大律師事务所的规模，提高律師事务所的效益。

4.有助于律師事务所吸引外部投资。律師事务所根据現行律師法规定，合作所的合作人都是执业律師，换言之，不是执业律師就不能成為合作人，就不能投资于律師业，這种局面限制了合作所规模的扩大，资金的扩张.并且減弱了其抵御風险的能力及信誉，企业制律師事务所可以处理以上司題，容許非执业律師個人或單位投资设置律師事务所。這样，有助于发挥各方面的积极性，募集一部分社會闲散资金，扩大律師事务所的集资范围，获得雄厚的资金信誉，從而增進律師业的发展和服务质量的提高。

二、合作制律師事务所企业化运作的改革模式

（一）管理模式

合作制律師事务所企业化运作的实現，是一种有效的改革之举，其在管理模式方面，重要由六部分构成。详细如图l所示。

其中：（l）合作人會议：作為合作制律師事务所的最高权力机构，其构成组员為合作人，在企业化运作中行使决策权；（2）管理委员會：该机构重要负责律師事务所的平常业务及管理工作，其职能相称企业制度中的董事會；（3）业务委员會：业务委员會实质上為管理委员會的下属机构，接受其领导与管理，重要承担业务规划、指导等工作；（4）监督委员會：监督委员會实质上為管理委员會的下属机构，重要承担监督管理工作；（5）行政部门：即企业制度中的办公室，重要负责對业务营销的管理、律師事务所的文化建设、客户关系的维护等；（6）业务部门：业务部门重要是為强化律師事务所的业务发展，所设置的专门法律部门。（二）决策机构在合作制律師事务所企业化的运作中，無论律師事务所怎样发展、怎样设置管理机构，合作人會议都是最高权力机构，承担對重大事项及管理的决策权。這不仅有法律法规的明确规定，并且這样的权力架构符合企业化运作的需求。

1.合作人會议的决策内容。合作人會议對事务所的重大事项進行决策，重要内容為：制定本所的发展规划和年度工作计划；推选本所主任和管理机构的负责人；制定本所的内部管理制度；审议本所的年度工作总結汇报；审议本所的年度财务预算方案、結算汇报、收益分派方案及重大開支事项；决定合作人的入伙、退伙及除名；审议對本所律師的奖励和处分；修改合作协议、本所章程；决定本所的变更、终止；其他需要提交审议的重要事项。

2.合作人在合作人會议上的表决权。基于合作制律師事务所的操作状况来看，其表决权的实現重要通過四种投票机制：（l）平均表决权制（即，一人一票）；（2）特殊表决权制（即，根据资历和某些综合原因确定哪些合作人拥有高于一票的投票权）；（3）股份表决权制（即，按照建所時各合作人的出资比例行使有