工程竣工移交监理程序.doc

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工程完工移交监理程序

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工程完工移交监理程序

1.0目

确保完工工程能满足设计和国家相关规范要求,并顺利经过验收和移交业主。致力于提升企业监理工作水平。

2.0适用范围

适适用于企业全部监理工程项目完工验收、移交及总结。

3.0引用文件

3.1GB／T19001-IS09001:8.2.4产品监视和测量

3.2《质量手册》8.2.4监理服务工作过程监视和测量

4.0职责

4.1项目总监负责主持审核工程结算、签署项目完工资料、主持项目完工初验、参与项目完工验收;主持编写项目监理总结;主持工程移交。

4.2各专业监理工程师负责参与分项(部)、单位、单项工程质量检验、验收及质量等级核评工作、审核本专业完工资料和结算资料。

4.3监理部和总工程师参与重大项目完工验收。

4.4项目监理部负责本项目监理档案编制,报监理部审查后移交档案馆。

5.0工作程序

5.1完工条件

工程项目完工必需满足以下各项条件:

a．施工单位完成了施工协议中全部工作量,符合图纸及设计变更要求,工程质量满足协议和国家规范要求,经其自检合格。

b．项目监理部审查了工程完工资料(包含完工图)、质量签证文件及完工结算资料。

c．施工单位正式向项目监理部提交QR-XJ—59《完工报验单》

5.2资料审查

5.2.1工程质量审核标准参考相关验收规范及质量评定标准。

5.2.2项目总监(代表)安排专业监理工程师对提交资料进行审查,专业监理工程师对审查意见给予统计,并向项目总监(代表)呈送QR—XJ—60《资料审查意见》,经项目总监(代表)复审,如不合格则要求施工单位整改后再次上报。

5.3现场检验

5.3.1施工单位提交资料经审查合格后,项目总监(代表)安排专业监理工程师组织现场检验,检验按图纸、规范及设计变更和COP8.6-02《工程完工前检验指导》要求进行。

5.3.2检验结果应统计在QR-XJ-61《完工前检验统计》中,记载检验部位、检验时间、检验结果、检验人署名,项目总监(代表)负责对检验统计进行审核和抽查验证。

5.3.3检验统计如存在影响验收不合格,项目总监(代表)应发函要求施工单位整改,直到合格。对不至于影响验收通常缺点,项目总监(代表)应整理成QR—XJ-42《轻微遗留问题汇报》送业主。经上述检验,项目总监认为已达成验收条件,不合格事项已整改或判定为轻微遗留问题,签署QR-XJ—59《完工报验单》

5.3.4在整个安排完工前现场检验和检验承建商资料同时,监理单位应整理监理方面完工资料,并督促业主整理应由其整理资料。

5.4正式验收

5.4.1QR-XJ—59《完工报验单》报业主同意后,由项目监理部进行质量等级核评,核评经过后,由业主组织监理、设计、勘察及施工单位进行正式完工验收,同时邀请质监站参与并进行行为监督。

5.4.2项目总监(代表)组织施工单位落实完工验收中提出整改要求,并对整改结果进行检验验证,形成书面检验统计。整改结果报业主及相关部门后进行复查,直至合格为止。

5.4.3重大项目

a.市、区级关键工程;

b．总投资在1亿元人民币以上;

c．采取新材料、新技术、新工艺及科研项目工程。

在含有完工验收条件后,应邀请监理部和总工程师参与,经过验收后,由法人代表、项目总监签署QR—XJ—62《完工证书》

5.5工程结算

5.5.1受业主委托,项目监理部在收到工程结算书时,项目总监(代表)应在完工验收同时安排预算工程师审核工程结算书,处理多种索赔事件,办理工程款支付手续。

5.5.2项目总监(代表)审核结算书,并交业主终审。如业主委托终审,由监理部按COP7.8-02《预算结算审核指导》要求进行终审。

5.5.3经审核工程结算书中,必需有审核人、复核人签字。

5.6工程移交

5.6.1工程完工验收结束,相关质量整改工作完成,即应组织工程移交。若有质量整改未完成,除非已列入QR—XJ-42《轻微遗留问题汇报》或经业主同意,不然不能移交。

5.6.2依据委托协议要求,项目总监组织业主、承建商召开移交会议,确定完工手续完备,完工资料齐全后,办理工程移交手续。

5.7监理总结及监理档案

5.7.1工程完工验收移交后,监理工作由施工阶段进入保修阶段。

5.7.2项目总监(代表)应安排专业监理工程师按COP8．6-01《监理