绩效评价表与员工绩效评价标准.pdfVIP

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绩效评价时1间表

级别评价周期奖金发放时间

经理级员工季度评价年度

专业技术人员季度评价季度

销售代表月度评价月度

普通员工季度评价季度

操作工月度评价月度

*注:

①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。

①评价在次年的1月31日前结束。

①在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。

①年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面

谈记录，作为绩效评价的附件。

绩效评价指标与权重表

级别基本职责评价关键业绩指标评价工作目标评价日常工作评价

操作工100%无无无

普通员工80%无20%无

项目类员工20%50%30%无

销售类员工无30%50%20%

经理级员工无60%20%20%

*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到

被评价者的认可后执行。

不同层级、不同职别员工的评价方法表

层级、职位类别评价方法评价内容评价周期

经营层述职评价基于战略目标实施的关键业绩指标评价一年

月度、季度评价

中基层管理者述职或评价表基于关键指标落实的工作目标完成评价

年度总评价

月度或季度评价

业务人员评价表基于工作计划完成情况的工作职责评价

年度总评价

基于操作流程或绩效标

操作类员工评价表